導(dǎo)讀：

　　“百年企業(yè)”是所有企業(yè)追求的終極夢(mèng)想。

　　全球百年企業(yè)數(shù)量排行中，日本排名第一，其擁有150年以上歷史的企業(yè)總數(shù)達(dá)21666家;德國(guó)第二，百年企業(yè)逾3000家。

　　而中國(guó)，僅有五家。

　　6月4日，金大師高管游學(xué)團(tuán)開始了為期七日的2017年日本極致行游學(xué)活動(dòng)。本次游學(xué)以“精益管理、匠心智造”為主題，金大師高管查春紅、吳志輝、蔡濤等人將在未來(lái)一周時(shí)間，通過(guò)參訪日本知名企業(yè)、專題課程培訓(xùn)、體驗(yàn)日本本土文化等一系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)日本企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)，感悟百年傳承匠人精神，體驗(yàn)最新科技智造技術(shù)，參悟禪修文化。

　　游學(xué)團(tuán)經(jīng)文抄錄

　　極致追求：百年企業(yè)離職率接近0，市場(chǎng)占有率99.9%

　　在追求極致的道路上，日本似乎沒(méi)有終點(diǎn)。

　　6月5日，金大師游學(xué)團(tuán)抵達(dá)企業(yè)參訪第一站生田產(chǎn)機(jī)。生田產(chǎn)機(jī)工業(yè)株式會(huì)社成立于1919年，即將躋身百年企業(yè)行列，目前主要以制造銅條延展機(jī)械為主，是擁有世界唯一的集硬面削切、銑刀、銑刀專用磨床為一身的企業(yè)。

　　游學(xué)團(tuán)對(duì)這家企業(yè)的學(xué)習(xí)歸結(jié)為三點(diǎn)極致追求，同樣也是這三點(diǎn)對(duì)極致的追求成就了如今的生田產(chǎn)機(jī)。

　　她很“?！?。

　　生田產(chǎn)機(jī)擁有全新進(jìn)、全面的行業(yè)技術(shù)，這也是其能夠幾乎壟斷行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。生田產(chǎn)機(jī)能把銅片加工至0.01毫米，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于造幣局、混合動(dòng)力汽車、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)的元器件，在有色金屬加工機(jī)械中，日本的市場(chǎng)占有率超過(guò)99.9%，亞洲市場(chǎng)占有率80%;

　　她很“小”。

　　整個(gè)生田株式會(huì)社成員僅80人，而它的年?duì)I業(yè)額也不過(guò)22億日元(1.5億元人民幣)?！奥槿鸽m小五臟俱全”，生田產(chǎn)機(jī)不僅擁有世界唯一的集硬面削切、銑刀、銑刀專用磨床于一身的技術(shù)，同時(shí)它對(duì)每一位員工的工作效率也幾乎提升到極致，擁有高超的工業(yè)技藝;

　　她很“美”：

　　理想無(wú)關(guān)年齡，75歲老員工一線工作照

　　雖然生田成員僅80人，但其近百年的發(fā)展歷程中，員工離職率接近0!這一點(diǎn)可能受日本文化影響，但即使在日本當(dāng)?shù)匾彩欠浅ｓ@人的。游學(xué)中，生田的一位75歲高齡卻仍在一線的技師作了分享，他信奉下一道工序就是自己客人的原則，堅(jiān)持全體做出更好的產(chǎn)品。他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)工作的認(rèn)真、對(duì)企業(yè)理念的堅(jiān)持、對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，真實(shí)的體現(xiàn)了生田產(chǎn)機(jī)的精益企業(yè)精神和管理理念，給游學(xué)團(tuán)成員留下了深刻印象。

　　日本企業(yè)精益化的生產(chǎn)體系和管理模式，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的極致追求，始終是國(guó)內(nèi)新生企業(yè)學(xué)習(xí)的典范和目標(biāo)。

　　文化傳承：道德傳家，十代有余;富貴傳家，不過(guò)三代

　　隨后，游學(xué)團(tuán)又參加了另外兩家百年日企。

　　三家日企之所以能夠存活百年，游學(xué)團(tuán)認(rèn)為，文化傳承是這三家企業(yè)經(jīng)歷多輪金融危機(jī)而不倒的共通點(diǎn)。

　　生田產(chǎn)機(jī)創(chuàng)立至今，堅(jiān)持只做一件事情，那就是機(jī)械制造，自創(chuàng)業(yè)以來(lái)秉承“遵天命、盡人事，機(jī)械制造即育人”理念;塚喜集團(tuán)奉行“三方好”的理念，即買方受益、賣方受益和社會(huì)受益，并以此延伸為家族的祖訓(xùn)“積善之家，必有余慶”;京瓷集團(tuán)深諳阿米巴經(jīng)營(yíng)之道，即劃分企業(yè)以激活每一個(gè)個(gè)體，追求附加價(jià)值的最大化，同時(shí)堅(jiān)持“敬天愛人”的企業(yè)文化。

　　其中，塚喜集團(tuán)歷任董事長(zhǎng)關(guān)于鉛筆頭的故事最為經(jīng)典。

　　文化傳承

　　塚喜集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)塚本喜左的父親在去世時(shí)，留給他的遺產(chǎn)中包括40多個(gè)玻璃瓶，里面裝滿了短短的已經(jīng)無(wú)法再用的鉛筆頭兒。百思不得其解的塚本在多方打聽后終于領(lǐng)悟其中玄機(jī)。原來(lái)他的父親認(rèn)為卷筆刀削出來(lái)的鉛筆很容易壞，不好用，于是他每天三點(diǎn)起床后的第一件事就是把要用的鉛筆削好。

　　四十多年的堅(jiān)持造就了這一“遺產(chǎn)”，而如今，塚本喜左也傳承了父親的精神：每天凌晨三點(diǎn)半起床，之后帶著愛犬散步，算是鍛煉身體，四點(diǎn)至六點(diǎn)開始處理公務(wù)，六點(diǎn)半到公司。

　　所謂道德傳家，十代以上;耕讀傳家次之;詩(shī)書傳家又次之;富貴傳家，不過(guò)三代。

　　傳承之道可見一斑。

　　作為一家新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，金大師有自己的企業(yè)精神和創(chuàng)新之道，但在文化傳承之路上仍有許多借鑒之處。經(jīng)過(guò)本次游學(xué)，金大師高管團(tuán)不僅以海外游學(xué)的方式開拓了視野，通過(guò)親臨實(shí)地了解了經(jīng)典管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，認(rèn)知人才培養(yǎng)重要性及有效方法，同時(shí)也培養(yǎng)了商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)理念，顯得很有必要且切合時(shí)宜。