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冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司聚力人才隊(duì)伍建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2024-03-06

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近年來(lái),冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),不斷建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,暢通人才成長(zhǎng)通道,聚焦創(chuàng)新人才成果孵化,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

該公司針對(duì)人本化激勵(lì),鍛造一流隊(duì)伍要求,樹立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的鮮明考核和用人導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新完善人才發(fā)展成才機(jī)制。結(jié)合公司生產(chǎn)和用工實(shí)際,將工程技術(shù)及技能人員分成四大專業(yè),建立《工程技術(shù)及技能人員花名冊(cè)》,根據(jù)個(gè)人工作實(shí)際實(shí)行分類管理,定制化培訓(xùn),打造高精尖專業(yè)化人才隊(duì)伍。加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備,打破干部工人身份界限,通過(guò)民主推薦、典型選樹等方式,將生產(chǎn)車間優(yōu)秀班工長(zhǎng)、團(tuán)支部書記納入后備人才儲(chǔ)備庫(kù)。并根據(jù)其培養(yǎng)方向和目標(biāo),制訂培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施,讓有實(shí)力、有能力的人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì),干事有舞臺(tái)。制定了《管技人員工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》,實(shí)行過(guò)錯(cuò)問(wèn)責(zé)扣分累計(jì)制,每季度圍繞工作態(tài)度、專業(yè)能力、群眾基礎(chǔ)等六個(gè)方面,對(duì)管技人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),為每一位中層管理人員全面畫像,實(shí)現(xiàn)360度無(wú)死角綜合考評(píng),形成“能者上、庸者下、能上能下、能進(jìn)能出”的選人用人機(jī)制。

該公司多方位搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái),拓寬人才發(fā)展通道。制定《專業(yè)技能人才培養(yǎng)及管理辦法》,把學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師、首席技師和優(yōu)秀班工長(zhǎng)等人員均納入培養(yǎng)范圍。建立全面考核機(jī)制,按照考核結(jié)果兌現(xiàn)津貼。實(shí)施管技人員專業(yè)能力提升,深入持續(xù)開(kāi)展管技人員每日現(xiàn)場(chǎng)工作不少于5小時(shí),每周進(jìn)行理論或?qū)嵅偌信嘤?xùn),針對(duì)專業(yè)存在的棘手問(wèn)題、難題,積極開(kāi)展破題攻關(guān),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)解題,解決了一批制約生產(chǎn)安全的難題,培育了一批優(yōu)秀技術(shù)人才。修訂了畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核流程及方案,新分配管技人員全部跟班上崗,撰寫工作實(shí)操日志、掛職鍛煉,使他們?cè)趰徫粚?shí)踐中提高本領(lǐng),增強(qiáng)素質(zhì)。以技術(shù)比武為抓手選拔人才,每年實(shí)施集團(tuán)、公司、車間三級(jí)技術(shù)比武,全崗位、全工種、全人員參與,通過(guò)比武從職工中選拔技術(shù)尖子,充實(shí)公司技術(shù)管理后備人才力量。

該公司注重創(chuàng)新人才成果孵化。依托萬(wàn)名黨員解萬(wàn)題、QC小組、職工創(chuàng)先工作室、勞模創(chuàng)新工作室等形式大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以技術(shù)攻關(guān)小組作用發(fā)揮帶動(dòng)質(zhì)量管理,效率效益提升。通過(guò)加大科技研發(fā)應(yīng)用,完成了甲醇車間富液泵變頻改造;富油加熱器替代管式爐改造;煤場(chǎng)皮帶遠(yuǎn)程控制改造;低溫水系統(tǒng)改造等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,為公司發(fā)展提供了科技保障,截止目前,該公司取得國(guó)家實(shí)用新型專利30項(xiàng),榮獲河北省創(chuàng)新性中小企業(yè)、河北省專精特新中小企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。此外,該公司充分利用“師帶徒”“傳幫帶”等工作模式,簽訂師徒協(xié)議,試行導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)授課、指導(dǎo),徒弟現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,面對(duì)面講解,手把手教授,將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐充分結(jié)合起來(lái),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng),達(dá)到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的目的,保證公司人才培養(yǎng)傳承性、延續(xù)性,厚植技術(shù)人才快速成長(zhǎng)的沃土。(石玉娟)

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