全球最權(quán)威的財經(jīng)媒體《華爾街日報》12月3日發(fā)布報道，盛贊GEA被海爾智家收購后取得的成績。并購以來，GEA業(yè)務(wù)越做越大，在美國市場的份額已達(dá)十年來最高水平。

在商業(yè)世界，有一個“七七定律”，跨國并購中70的并購沒有實現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價值，其中又有70失敗于并購后的文化整合。面對如此龐大的收購動作，而又極具差異化的中美市場，曾經(jīng)也有人心懷擔(dān)憂。報道稱，自2011年以來一直擔(dān)任路易斯維爾市長的格雷格·菲舍爾回憶說，他當(dāng)時頗為擔(dān)心。菲舍爾曾是一家制造業(yè)企業(yè)的高管。他說曾看到其它收購交易給被收購公司帶來糟糕的影響。

但如今，GEA正在蓬勃發(fā)展，自2016年以來，其美國市場份額每年都在增加。海爾智家踐行了并購的承諾，不斷加大對GEA的支持。

GEA首席執(zhí)行官凱文·諾蘭Kevin Nolan還表示，海爾智家收購GEA后，改善了公司的文化和決策。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏在談及收購GEA時提到，海爾智家如何成功并購GEA，解決方案是在實力上超過它，管理模式學(xué)習(xí)它，并輸出海爾智家的管理模式。海爾智家在完成并購后，將人單合一模式復(fù)制到了美國。很快，美國員工開始聚焦市場、聚焦用戶，創(chuàng)造力被充分釋放了出來。比如收購前GEA想把洗衣機(jī)業(yè)務(wù)賣掉，現(xiàn)在洗衣機(jī)反而成了GEA里面增長最快、盈利僅次于廚電的產(chǎn)業(yè)，GEA已成為美國市場上波輪洗衣機(jī)第一品牌。

一系列的改變讓內(nèi)外部人士都看到了GEA煥新發(fā)展的可能，華爾街日報對眾多相關(guān)人士進(jìn)行采訪，曾經(jīng)抱有疑慮的菲舍爾說，海爾智家收購GEA后，他對該公司的投資、新增崗位和實習(xí)生計劃的印象很好。他說:“GEA被收購后反而發(fā)展的更好了”。GEA的前任主管布蘭肯希普說，與通用電氣的公司會議相比，與海爾智家的高管溝通聯(lián)系要更容易。其他GEA高管也有說到，海爾智家的目標(biāo)是讓GE家電成為美國領(lǐng)先的家電企業(yè)。員工們也表示，海爾智家提高了他們的士氣。海爾智家給員工帶來了更多的決策權(quán)，簡化了組織結(jié)構(gòu)。管理者可以在不需要上級批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行適度的投資，加快決策速度。相關(guān)經(jīng)銷商與渠道商也感受到了并購之后GEA的改變，一些零售商說，并入一個重視家電的公司改善了其產(chǎn)品和營銷。

除了對內(nèi)部的重塑與煥新，借助海爾智家的全球化戰(zhàn)略，GEA有了更強(qiáng)勁的支持，實現(xiàn)了全新的發(fā)展。以最近疫情的影響來說，面對材料通脹、零部件短缺及物流成本等壓力，GEA依托海爾智家的全球采購平臺，在資源協(xié)調(diào)、供應(yīng)商及零部件共享方面做出了快速響應(yīng)，即使面臨德克薩斯州極端天氣等挑戰(zhàn)，依然實現(xiàn)產(chǎn)量雙位數(shù)增長。

而隨著海爾智慧家庭戰(zhàn)略在全球的落地，GEA同樣成為海爾智慧家庭戰(zhàn)略在北美的重要一員。在2019年CES展上，海爾智家攜手GEA同臺落地 ，首次展出了“北美版”智慧家庭解決方案?；诒泵腊鎁+操作系統(tǒng)的互聯(lián)互通、語音控制等功能改善用戶烹飪體驗。比如PROFILE套系中的微波爐，可語音控制設(shè)置，用戶能從任何支持與谷歌Assistant語音助手交互的設(shè)備直接與谷歌Assistant對話，徹底解放雙手。再比如，GE Appliances的廚房中心，由智能觸屏及油煙機(jī)組合，內(nèi)置安卓操作系統(tǒng)和谷歌助理，可以掌控家中所有智能設(shè)備，如通過連接Nest 調(diào)節(jié)室溫、在線視頻聊天、訪問谷歌應(yīng)用程序來查詢電子郵件等，幫助北美萬千家庭節(jié)省時間，提高生活品質(zhì)。智慧家庭戰(zhàn)略的不斷發(fā)力，讓GEA站穩(wěn)了北美家電發(fā)展的先機(jī)，從而實現(xiàn)了更好的發(fā)展。

六年來，GEA背靠海爾智家煥發(fā)了驚人的活力，贏得了內(nèi)部與外部的多項好評。市場上連續(xù)四年保持兩位數(shù)增長，成為美國增長最快的公司，并連續(xù)四年被評選為年度智能家電公司，在智慧領(lǐng)域領(lǐng)先競爭對手。