2021年，有一個(gè)做梳子國(guó)貨品牌火了，它就是譚木匠。引發(fā)關(guān)注的原因，不僅僅是這個(gè)品牌賣梳子賣到年入上億，走向國(guó)際的傳奇，更是其背后的企業(yè)文化和充滿大愛(ài)的人文關(guān)懷。

央視記者走進(jìn)了譚木匠的工廠，帶領(lǐng)我們了解這個(gè)特殊品牌后的故事。

一、企業(yè)良心，大愛(ài)殘疾

根據(jù)2020年年報(bào)，譚木匠正式員工為720人，其中殘疾員工355人，殘疾員工的占比為49.3。這大大超過(guò)了國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，完全是愛(ài)心的體現(xiàn)。原來(lái)，那些制作著一把把完美梳子的人，本身并不“完美”。

殘疾人的世界里，最多感受到的是，不被喜愛(ài)，是拋棄，異樣的目光和求生的艱難。譚木匠為這些人撐起了一把傘，在這里，殘疾人也是普通人，他們除了工作外，戀愛(ài)，生活，還可以組織體育活動(dòng)……

譚木匠公司的董事長(zhǎng)譚傳華本身就是一個(gè)殘疾人，在他18歲時(shí)，因下河撈魚(yú)被雷管不慎炸掉右手。他吃過(guò)很多苦，飽嘗人間冷暖，在一次偶然的機(jī)會(huì)中發(fā)現(xiàn)了木梳蘊(yùn)藏的商機(jī)。

二、巨大轉(zhuǎn)變，發(fā)展路程

1993年初，一直苦于做木雕生意冷清的譚傳華，偶然在深圳商店買到一把木梳，由于當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上主要以塑料梳子為主，木質(zhì)的梳子還不多見(jiàn)，這給了他很大啟發(fā)。然而，沒(méi)想到的是，當(dāng)木梳做出來(lái)之后，市場(chǎng)卻反應(yīng)非常平淡：第一天賺了2元錢，第二天只賺了16元錢。一直到1995年，公司才有所起色。

1996年，譚傳華給譚木匠的前身“三峽”改了品牌名，“木匠”是中國(guó)傳統(tǒng)木工手藝人稱呼，本身就有一股濃濃的鄉(xiāng)土味，是勤勞與智慧的象征，給人以聯(lián)想，傳達(dá)出專門行業(yè)、專業(yè)師傅、專有技術(shù)、專項(xiàng)產(chǎn)品的信息和積極意義。

“木匠”前冠以“譚”字，符合中國(guó)傳統(tǒng)商號(hào)的取名習(xí)慣，念出來(lái)，就給人一種滄桑厚實(shí)的歷史感?！白T木匠”三個(gè)字的造型也稱得上匠心獨(dú)運(yùn)，“譚”用隸書(shū)，“木”是幾塊木板搭成，“匠”則配以木工作坊勞作圖，極具中國(guó)傳統(tǒng)文化特色。

至2005年底，譚木匠公司已經(jīng)連續(xù)9年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，2002年以來(lái)公司平均銷售增長(zhǎng)達(dá)39，平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)也高達(dá)36。2008年底譚木匠加盟店數(shù)量達(dá)到720家，營(yíng)業(yè)額達(dá)1個(gè)多億。歷經(jīng)十余年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為集家具、梳理用品、飾品于一體的專業(yè)化公司。而譚傳華也沒(méi)有忘記自己曾經(jīng)的遭遇，有了能力之后，他選擇招收更多的殘疾人員工。

三、過(guò)硬品質(zhì)，傳承匠心

譚木匠堅(jiān)持手工特色，堅(jiān)持將中國(guó)古典文化販賣到底。譚木匠圍繞“親情、友情、愛(ài)情、風(fēng)土人情”等主題，創(chuàng)造出了無(wú)數(shù)經(jīng)典的款式。早期，譚傳華還帶領(lǐng)公司開(kāi)發(fā)出了不下2000種梳子，除了外型設(shè)計(jì)漂亮，還將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代專利拋光技術(shù)、插齒技術(shù)結(jié)合起來(lái)。用料也很有考究，具備防靜電、保健、順發(fā)等基本功能。

售后服務(wù)也非常完善，在譚木匠，就算你用的年頭多了，掉齒掉皮了，也是能享受到全國(guó)聯(lián)保的售后服務(wù)的，將匠心貫徹到底。

這樣一家充滿善心和擁有良心的企業(yè)，值得我們?nèi)バ湃魏瓦x擇。就如有篇文章中說(shuō)的“每個(gè)人都會(huì)是弱者，所以當(dāng)我們面對(duì)所謂社會(huì)中的弱者時(shí)，少一些歧視和異樣的目光。”為他人撐傘的譚木匠，終于被看到、被關(guān)注，便是一個(gè)好的開(kāi)始。