日前，工信部推出《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》征求意見稿，提出到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并非康莊大道。

埃森哲與國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心合作推出的《2020中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》報告顯示，不少企業(yè)缺乏長期數(shù)字化戰(zhàn)略，暴露出生產(chǎn)、經(jīng)營、組織等環(huán)節(jié)上數(shù)字化集成和協(xié)同能力的滯后。抽樣調(diào)研的9大行業(yè)近400家企業(yè)中，僅有11的企業(yè)數(shù)字化投入轉(zhuǎn)化為出色的經(jīng)營績效;在利用實時數(shù)據(jù)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)方面，這一比例僅為22。

而造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型低效的一個重要原因就是切入點選擇的不當。騰訊公司高級管理顧問、青騰教務長楊國安認為，從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)到數(shù)字化企業(yè)，不是突然間轉(zhuǎn)的，而是一個過程。從哪里開始數(shù)字化，這叫切入點。因為一旦切入點切錯的話，搞了半天數(shù)字化，花了一大堆力氣，看不到投資回報，沒嘗到甜頭，就不會繼續(xù)投資了。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型中極為常見的數(shù)據(jù)中心建設為例，近期包鋼股份擬投資14億元建設規(guī)模為7500個機柜的數(shù)據(jù)中心。面對今年初以來，銅、石油等多種原材料價格大幅上漲以及過去一年疫情沖擊帶來的成本壓力，試問又有幾家企業(yè)能夠以這樣的方式開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務事業(yè)群總裁宋春正認為，以往的工業(yè)企業(yè)數(shù)字化常常需要重塑企業(yè)的生產(chǎn)及管理流程，但現(xiàn)實壓力并不允許工業(yè)企業(yè)進行這樣一場耗時耗力的“大手術”。他們更需要一個能夠敏捷部署、成果可見的數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點。

為此，京東工業(yè)品聚焦采購管理數(shù)字化，正式推出工業(yè)品專屬采購管理平臺——京東工采。該平臺通過構建符合工業(yè)品采購管理特點的底層邏輯，在尋源、交易、履約、服務等環(huán)節(jié)打造了智能選型、智能決策等專屬功能，解決工業(yè)品采購因品類繁多、規(guī)格參數(shù)復雜、描述缺乏“統(tǒng)一標準”等現(xiàn)象造成的選型難、尋源難問題，并有效管理工業(yè)品的服務履約過程，為工業(yè)企業(yè)提供更優(yōu)綜合價值的采購管理服務。

在選品階段，企業(yè)客戶只需選定對應品類、輸入規(guī)格、型號及參數(shù)，京東工采就會基于客戶需求，權衡成本、庫存、履約交付能力等多種決策因子，選擇最符合需求的供應商進行精準推薦，將過去的“人找貨”模式升級為“貨找人”。而在整個流程管理過程中，京東工采能夠?qū)⒉少彅?shù)據(jù)在系統(tǒng)中實時流轉(zhuǎn)，幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)覆蓋采購需求的下達、審批、執(zhí)行以及后續(xù)的交付、履約、配送全流程的數(shù)字化、可視化管理，為工業(yè)品采購提供全鏈路數(shù)智化解決方案。

京東工業(yè)品業(yè)務部總經(jīng)理丁德明表示，京東工業(yè)品之所以選擇將采購管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，原因有二：首先，采購管理作為供應鏈的前端入口，與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、財務、固資、倉儲、配送等系列環(huán)節(jié)高度關聯(lián)，各部門可有效協(xié)同，打破內(nèi)部“信息孤島”;其次，采購管理數(shù)字化后，采購成本下降、庫存周轉(zhuǎn)提高、交期縮短等供應鏈數(shù)據(jù)一目了然，能夠幫助企業(yè)堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。未來，京東工業(yè)品將通過更多元、更豐富的服務，為工業(yè)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地提供全方位支撐。