廣聯(lián)達(dá)董事長刁志中

近日，廣聯(lián)達(dá)董事長刁志中受邀在海南舉行的中國綠公司年會(huì)的“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師閉門課”上，圍繞《數(shù)字時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略制定和組織變革》這一主題，“上接戰(zhàn)略，下達(dá)實(shí)操”，向企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們分享了廣聯(lián)達(dá)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場拋出的痛點(diǎn)問題進(jìn)行拆解，共同破解數(shù)字商業(yè)發(fā)展的核心密碼。

要做一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的公司，而不是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的公司

刁志中介紹道：“廣聯(lián)達(dá)自成立之初，就不是一個(gè)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，而是一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、使命驅(qū)動(dòng)的公司?！?/p>

在1998年成立的時(shí)候，廣聯(lián)達(dá)提出了“讓預(yù)算員甩掉計(jì)算器”的目標(biāo)。2015年，中國造價(jià)協(xié)會(huì)宣布國內(nèi)工程造價(jià)信息化普及率100，這意味著廣聯(lián)達(dá)超額實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，雄踞全國工程造價(jià)軟件行業(yè)NO.1的地位，引領(lǐng)了行業(yè)信息化的快速發(fā)展。

一次創(chuàng)業(yè)成功的廣聯(lián)達(dá)，不會(huì)就此躺在歷史的功勞簿上，“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略決策隨即展開。作為一家戰(zhàn)略先行的企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)將2017年至2025年定為“二次創(chuàng)業(yè)”階段，提出了新的業(yè)務(wù)使命：讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功，讓每一個(gè)建筑人有成就?！?/p>

那么一個(gè)工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？要從進(jìn)度、質(zhì)量、成本這“管理三要素”的角度來衡量，即進(jìn)度加快、質(zhì)量有保障，既能達(dá)到業(yè)主目標(biāo)，又能符合國家綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)成本可控，確保在預(yù)算之內(nèi)?；诖?，廣聯(lián)達(dá)升級(jí)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于通過打造數(shù)字建筑平臺(tái)，用信息化的手段幫助每個(gè)項(xiàng)目成本降低1/3，二氧化碳排放減少50，進(jìn)度加快50％；同時(shí)零質(zhì)量缺陷，零安全事故，讓古老的建筑業(yè)在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)新的生命力。

對于成功，企業(yè)需要保持著清醒的認(rèn)知。刁志中分享道，做企業(yè)需要有理想主義，但做事不能理想化，這中間需要找到平衡，才能最終實(shí)現(xiàn)初心使命；也就是說，戰(zhàn)略目標(biāo)要定的高遠(yuǎn)，但中間的實(shí)現(xiàn)過程需要不斷調(diào)整。

“看終局 -?探路徑 -?布當(dāng)局”， 戰(zhàn)略落地要有清晰的思路和方法

企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型，不能摸黑前行，需要一套周祥的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，來為具體實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)和開路。對此，廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)形成了一套成熟的思路和方法?？偨Y(jié)一下就是“看終局——探路徑——布當(dāng)局”。