中建一局二公司青島國際院士港項目春節(jié)期間28名管理人員和496名工人堅守施工一線，院士港二期項目工程時間緊、任務(wù)重，項目部利用這段時間緊鑼密鼓的組織幕墻施工，完成了近70%的鋁板安裝，加工鋼材215噸，為如期高品質(zhì)履約本工程做了堅實的鋪墊。

　　面對突如其來的疫情，更加考驗項目部的組織管理能力，科學(xué)防范，積極應(yīng)對，項目部特成立防疫指揮部，項目總監(jiān)孟凡元任總指揮，項目經(jīng)理宋國福、項目書記馮國棟、安全總監(jiān)邱向東擔(dān)任副總指揮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭值班現(xiàn)場指揮，制定專項工作方案，全面開展防控工作。竭誠做好五大方面工作，為員工及勞務(wù)人員的生命健康保駕護航。

　　一、項目部黨支部成立防疫先鋒工作站

　　青島國際院士港二期項目黨支部及時反應(yīng)，第一時間成立黨員防疫先鋒工作站，舉行了“我是黨員我?guī)ь^”的宣誓活動，誓同病毒抗?fàn)幍降?，帶領(lǐng)項目部取得這場戰(zhàn)“疫”的勝利。黨員先鋒工作站及時宣貫上級防疫政策，黨員帶頭24小時輪崗值班，并制作微信H5防疫工作宣傳手冊，普及新冠肺炎知識及防疫措施，組織施工人員進行新冠肺炎的預(yù)防培訓(xùn)，講解預(yù)防要點，提高工人防疫認識，消除恐慌科學(xué)應(yīng)對疫情。

　　一、工作人員體溫實時監(jiān)測工作

　　由項目安全總監(jiān)邱向東牽頭成立現(xiàn)場封閉管理及監(jiān)測小組，對管理人員及施工人員一天兩次進行體溫測量，并實時更新監(jiān)測數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)體溫高于37°3的人員立馬進行隔離觀察，隨時上報。

　　一、實施封閉式管理

　　項目部嚴(yán)格實施封閉管理，關(guān)閉了三個大門中的兩個，僅保留一個大門使用。由項目管理人員及安保人員共同值守，對進出場區(qū)的人員進行體溫檢測，所有外來人員必須進行嚴(yán)格的登記，無關(guān)人員禁止進入場區(qū)以內(nèi)。為了最大程度的降低交叉感染的可能性，每日有序帶離工人上下班，原則上禁止工人隨意外出。

　　一、保障防疫物資供應(yīng)

　　本次疫情爆發(fā)具有一定的突然性和迅速性，項目部積極協(xié)調(diào)，采買了醫(yī)用外科口罩4000個，定期分發(fā)給施工人員使用。同時采購酒精330公斤的醫(yī)用酒精及150公斤的84消毒液，用以辦公區(qū)、生活區(qū)、會議室及公用衛(wèi)生間的消毒，每天四次定時進行消殺工作，及時清理場區(qū)垃圾，保障環(huán)境衛(wèi)生，并設(shè)立專門的廢棄物回收桶，避免使用過的口罩、棉棒等造成二次傳播。在飲食供應(yīng)方面，取消食堂統(tǒng)一就餐制度，安排專人為工人發(fā)放飯菜帶回宿舍，避免在外就餐造成傳染。

　　一、緊急設(shè)立過渡生活區(qū)

　　面對即將來臨的大規(guī)模返青復(fù)工人員，項目部積極響應(yīng)地方政府防疫指揮部相應(yīng)措施，由項目書記馮國棟牽頭，緊急建設(shè)過渡生活區(qū)，對復(fù)工工人進行統(tǒng)一安置，單獨居住觀察，入住人員必須提供健康報告，待審核通過后方可入住。制定了嚴(yán)格的管理制度，包含排布值班表，由項目管理人員24小時值班；人員及車輛進出必須登記；入住人員每天進行體溫測量；每天進行消毒；禁止隨意外出等，待觀察期滿后再行開始工作，確保施工現(xiàn)場防疫安全。