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在南、北發(fā)展懸殊的離散制造業(yè),慧工云不想只當(dāng)軟件供應(yīng)商

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2018-11-20

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  日前,關(guān)注的離散制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商慧工云獲千萬(wàn)級(jí)A輪融資,由蘇州工業(yè)園區(qū)領(lǐng)軍創(chuàng)投領(lǐng)投。

  慧工云創(chuàng)始人朱鷹在接受專訪時(shí)表示,本輪融資將用于三方面,一是人才管理和儲(chǔ)備,二是核心產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā),三是建設(shè)工業(yè)解決方案生態(tài)體系。

  現(xiàn)在慧工云團(tuán)隊(duì)有40多人,既有來(lái)自O(shè)racle、華為、阿里巴巴、騰訊、同程等互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì),又有來(lái)自施耐德電氣、卡特彼勒、富士康、丹納赫、博世等的工業(yè)專家團(tuán)隊(duì),碩博和985占比為50%。融資之前,出于對(duì)成本的把控,公司對(duì)人才的儲(chǔ)備和引入較為謹(jǐn)慎,日后相對(duì)要大膽一些,“選擇對(duì)的人”。

   中國(guó)離散制造業(yè)市場(chǎng)大發(fā)展慢,南北方差異大

  慧工云切入的細(xì)分領(lǐng)域是離散制造業(yè)。

  朱鷹表示,團(tuán)隊(duì)成立之初走訪調(diào)研了數(shù)百家不同行業(yè)的工廠,意識(shí)到民營(yíng)制造企業(yè)的兩級(jí)分化甚是嚴(yán)重,中國(guó)雖然不乏高精尖企業(yè),但中小型企業(yè)占據(jù)了將近90%的數(shù)量,并且他們的生產(chǎn)制造面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  他認(rèn)為,對(duì)標(biāo)“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)的中小型民營(yíng)制造企業(yè)平均可能連“工業(yè)2.0”都沒(méi)有達(dá)到,這個(gè)巨大的群體背后是一個(gè)巨大的服務(wù)需求市場(chǎng),同時(shí)去幫助它們進(jìn)行工業(yè)升級(jí)也是一件極具社會(huì)價(jià)值和意義的事情。

  據(jù)了解,現(xiàn)在慧工云的總部在蘇州,在上海設(shè)辦公室,接下來(lái)會(huì)考慮在北京設(shè)辦公室,現(xiàn)在服務(wù)的客戶以南方企業(yè)居多。

  在談到南北方離散制造業(yè)發(fā)展差異時(shí),朱鷹說(shuō):“與南方相比,北方的工業(yè)較弱?!比绾卫斫?原因有二。

  一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。由于北方環(huán)境污染比較嚴(yán)重,很多行業(yè)不太適合小企業(yè)去做,國(guó)有企業(yè)居多,從控制設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化替代率來(lái)看,雖然南方有有浙大中控等企業(yè),但數(shù)量還是偏低的,北方則不同,大型國(guó)有控股企業(yè)到處都是,相比較來(lái)說(shuō),北方市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活力沒(méi)有特別開(kāi)放。

  二是理念不同。北方的客戶經(jīng)常會(huì)問(wèn)的問(wèn)題是“為什么我們要去做”,華中或者長(zhǎng)江一線的企業(yè)更多會(huì)問(wèn)“這個(gè)事情能給我?guī)?lái)多少收益,或者怎么去看待這件事情”,華南、廣東、深圳的企業(yè)則會(huì)說(shuō)“咱先試一試”,地區(qū)之間,企業(yè)管理理念不同,接受程度不一樣。

  在談到南北企業(yè)管理理念差異時(shí),朱鷹還向介紹了慧工云在武漢的一家客戶案例。他說(shuō)道:“這個(gè)企業(yè)很開(kāi)放,2017年整個(gè)集團(tuán)銷售額是60億元,今年到三季度結(jié)束已經(jīng)達(dá)到98億元,增長(zhǎng)的原因就是其開(kāi)放的管理理念?!睋?jù)介紹,這家公司在行業(yè)內(nèi)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,公司董事長(zhǎng)與下面的管理團(tuán)隊(duì)觀念都很開(kāi)放,經(jīng)常會(huì)有企業(yè)或同行到公司參觀,無(wú)論是開(kāi)放日還是非開(kāi)放日,從不會(huì)拒絕對(duì)方,原因是公司管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)因?yàn)閷?duì)方參觀一下就被搶走,未來(lái)路很長(zhǎng),大家比的是誰(shuí)跑得更快,而不是說(shuō)比你多跑一步,或者就守著一畝三分地原地不動(dòng)。

  ▋?nèi)绾纹胶舛ㄖ苹蜆?biāo)準(zhǔn)化?

  現(xiàn)在國(guó)內(nèi)都在談定制化生產(chǎn),而不是通用型的產(chǎn)品,難免會(huì)造成成本高收益慢,慧工云是如何衡量通用型產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的呢?

  朱鷹多次表示脫離生產(chǎn)體系去談工業(yè)軟件是沒(méi)有意義的,他要求工程師和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期隊(duì)駐扎在客戶的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),將專家對(duì)行業(yè)的理解、生產(chǎn)體系的邏輯和豐富的工業(yè)知識(shí)融入到軟件產(chǎn)品中,也是定制化產(chǎn)品。

  “對(duì)于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō),完全沒(méi)有定制化是不可能的,區(qū)別是把定制的東西放在哪一層面,是模塊化的拼裝”,朱鷹如是說(shuō)。據(jù)了解,現(xiàn)在慧工云的整體產(chǎn)品分為二十幾個(gè)小模塊,盡管模塊之間會(huì)彼此沖突,但是慧工云會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際,向其推薦適配的模塊。

  在底層技術(shù)上,慧工云增加了類似數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)總線的基礎(chǔ),留有定制開(kāi)發(fā)的位置,但因?yàn)榭蛻羧后w和定制化產(chǎn)品耗時(shí)耗力,所以暫未應(yīng)用。現(xiàn)在的慧工云更多的說(shuō)服客戶使用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化并不意味著一成不變,有些部分是可以配置的,會(huì)根據(jù)企業(yè)需求做相應(yīng)調(diào)整。

  朱鷹認(rèn)為,定制化當(dāng)然可以贏得各種大的客戶訂單,但是一旦企業(yè)做大了以后,產(chǎn)品版本維護(hù)和代碼維護(hù)不僅對(duì)慧工云會(huì)是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān),對(duì)客戶來(lái)說(shuō)也是負(fù)擔(dān),其實(shí)很多問(wèn)題是共性的,不需要重申。

  他表示,慧工云現(xiàn)在切入的是產(chǎn)值幾億元的中小型企業(yè),因回款周期長(zhǎng)、產(chǎn)品場(chǎng)景復(fù)雜等原因不愿去接觸大型的外企和大型的國(guó)企。但是在明年會(huì)相應(yīng)的調(diào)整策略,接觸一些大型客戶。

   不局限于軟件提供商,慧工云要推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展

  如今,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,業(yè)務(wù)涉及工業(yè)自動(dòng)化,制作工業(yè)云平臺(tái)的不僅有新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè),一些傳統(tǒng)型企業(yè)也做了相應(yīng)地解決方案。但比較奇特的一點(diǎn)是,類似美的、海爾等老牌企業(yè),雖然在公司內(nèi)部組建了技術(shù)團(tuán)隊(duì),推出了產(chǎn)品解決方案,但他們還是選擇外部企業(yè)進(jìn)行合作。

  傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型必然會(huì)涉及自動(dòng)化程度問(wèn)題,在談到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),朱鷹介紹說(shuō),慧工云不強(qiáng)調(diào)能為企業(yè)提高自動(dòng)化,而是會(huì)談能為企業(yè)提高多少效率。慧工云用的是全局角度思考問(wèn)題,站在企業(yè)整體的生產(chǎn)管理效率來(lái)說(shuō),告訴企業(yè)如何做到質(zhì)量成本、交付的時(shí)間的最優(yōu)化。至于如何做到這一點(diǎn),既需要慧工云的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行咨詢指導(dǎo),又需要有企業(yè)自己的理解,根據(jù)企業(yè)對(duì)自身的提問(wèn)來(lái)設(shè)置解決方案,畢竟沒(méi)有乙方比甲方更了解自己。

  作為有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的80后創(chuàng)業(yè)者,朱鷹的價(jià)值觀并不是希望把所有的客戶是鎖死在“工業(yè)2.0”年代上,盡管停留在2.0、3.0時(shí)代,對(duì)包括慧工云在內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)開(kāi)展會(huì)比較容易,但是朱鷹設(shè)想的是希望通過(guò)慧工云這個(gè)平臺(tái)讓企業(yè)看到一個(gè)更美好的未來(lái)。

  我不希望慧工云團(tuán)隊(duì)以后變成純粹提供軟件的公司,因?yàn)闉楣I(yè)提供價(jià)值本身是很重要的一件事情,我也不希望慧工云的專家團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是在解決看一眼就能解決的問(wèn)題。而且企業(yè)還要看到數(shù)字化的未來(lái),數(shù)字化不僅是用來(lái)滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求,而是要能真正推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,對(duì)效率產(chǎn)生顯而易見(jiàn)的影響。

  為了真正的推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,慧工云還設(shè)立了慧工學(xué)院,現(xiàn)有學(xué)員多為客戶,現(xiàn)在正在招募第一批成員。學(xué)院會(huì)要求公司內(nèi)部專家對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)趨勢(shì)分析教授給學(xué)員,將國(guó)外的先進(jìn)的生產(chǎn)管理資料翻譯成中文,供學(xué)員學(xué)習(xí),此外還會(huì)從外界聘請(qǐng)資深專家來(lái)上課,推動(dòng)行業(yè)整體水平的提升。


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