行業(yè)更迭、信息刷新的速度越來(lái)越快，未來(lái)，可能每5年就會(huì)經(jīng)歷一次時(shí)代的“淘汰賽”。如何掌握自己的命運(yùn)成為擺在我們面前的深刻命題。不論是管理者，還是普通員工，希望看完文章，能夠多想一想：你能為公司做些什么，你能為自己做些什么？如何成為公司里不可替代的人？

文/春天 插坐學(xué)院（chazuomba）

10月12日，2018年IMF（國(guó)際貨幣基金組織）與世界銀行秋季年會(huì)在巴厘島舉行，阿里巴巴董事局主席馬云出席會(huì)議。在世界銀行行長(zhǎng)金墉對(duì)話?cǎi)R云環(huán)節(jié)，金墉提了這么幾個(gè)問(wèn)題：

你總說(shuō)選對(duì)人是最重要的事，你是怎么選將的？你怎么判斷誰(shuí)是對(duì)的人？

馬云稱根本沒(méi)有“最好的人”這么一說(shuō)，你沒(méi)法找到最好的人，要通過(guò)培訓(xùn)把他們變成最好的人，最好的人都在你的公司里。

“我不希望我請(qǐng)來(lái)的人問(wèn)我，‘你希望我做些什么’，我不想讓你做任何事，你能為我們做些什么，你能為自己做些什么，這是更重要的。

我喜歡這樣的人：善于學(xué)習(xí)，對(duì)未來(lái)無(wú)所畏懼，相信未來(lái)，能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，足夠聰明。給他們足夠的時(shí)間，我們會(huì)對(duì)他們培訓(xùn)，也允許他們犯錯(cuò)?！?/p>

在阿里內(nèi)部，有一支名為“中國(guó)供應(yīng)商”的隊(duì)伍，被馬云稱作“鐵軍”。阿里巴巴諸多高管，彭蕾、戴珊、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等都出自這支鐵軍。

國(guó)內(nèi)O2O戰(zhàn)場(chǎng)中的眾多顯赫人物，也從這支隊(duì)伍里走出，滴滴出行創(chuàng)始人程維、美團(tuán)前COO干嘉偉、大眾點(diǎn)評(píng)前COO呂廣渝、趕集網(wǎng)前COO陳國(guó)環(huán)、去哪兒網(wǎng)COO張強(qiáng)……

結(jié)合馬云的選人標(biāo)準(zhǔn)和阿里鐵軍的故事，今天和你分享管理者最喜歡的員工，應(yīng)該做哪些事，都有哪些特質(zhì)。

價(jià)值觀是靈魂

要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同公司價(jià)值觀

阿里巴巴有一個(gè)著名的“百年大計(jì)”，最初用來(lái)培訓(xùn)中國(guó)供應(yīng)商項(xiàng)目的銷售人員?！鞍倌甏笥?jì)”的培訓(xùn)內(nèi)容，首先是價(jià)值觀，其次才是銷售技巧。為了讓所有參加培訓(xùn)的員工意識(shí)到價(jià)值觀的重要性，阿里在這一點(diǎn)上不惜成本地花上3個(gè)月時(shí)間。

阿里對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守是中國(guó)企業(yè)中極為罕見(jiàn)的。身為十八羅漢之一的彭蕾曾說(shuō)：盡管當(dāng)時(shí)阿里巴巴賬上的錢(qián)很有限，但回過(guò)頭來(lái)看，還是會(huì)堅(jiān)持當(dāng)初的選擇，投入很多資源在人的培養(yǎng)、管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上。

2011年，阿里巴巴歷史上最大的一次高管辭職事件，也與價(jià)值觀有關(guān)。B2B業(yè)務(wù)黑名單事件爆發(fā)，CEO衛(wèi)哲和COO李旭輝引咎辭職。

馬云在公司內(nèi)部會(huì)議上表示：衛(wèi)哲、李旭輝做出了很好的榜樣，天下沒(méi)有幾家公司會(huì)相信，CEO和COO同時(shí)辭職是因?yàn)閮r(jià)值觀。這就是阿里，我們要捍衛(wèi)價(jià)值體系。

在阿里，價(jià)值觀不僅在“百年大計(jì)”的課堂上講，還被列入每個(gè)人的考核指標(biāo)中，而且在考核中，價(jià)值觀與業(yè)績(jī)的比重各占50%，就像阿里一直倡導(dǎo)的“虛的東西要做實(shí)”。

對(duì)阿里的價(jià)值觀感受最深的可能是孫利軍（花名大圣）。2002年加入中供的他第二年就做到了全國(guó)第六、新人第一。

在年底的一次大會(huì)上做分享時(shí)，還沒(méi)分享完，馬云和李琪（前阿里首席運(yùn)營(yíng)官）就站起來(lái)阻止了他，認(rèn)為大圣引導(dǎo)外貿(mào)經(jīng)理說(shuō)假話而獲得訂單的行為，事實(shí)上已經(jīng)欺騙了客戶。

李琪說(shuō)，盡管大圣分享這個(gè)案例的初心是好的，但是大圣已經(jīng)成為新人中的風(fēng)向標(biāo)了，如果今天不處理，以后將會(huì)影響更多人。

結(jié)果大圣因?yàn)檫@次分享，不僅被罰款一萬(wàn)元，連同這個(gè)客戶帶來(lái)的提成以及該客戶以后每年帶來(lái)的收入都一并交給別人了，而且還是在這么多人面前停止分享立刻下臺(tái)，記過(guò)處分。

這對(duì)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)新人的大圣來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是晴天霹靂。但從中也可以看出，阿里對(duì)價(jià)值觀非常重視。

一個(gè)公司所有的策略、戰(zhàn)略都基于它的價(jià)值觀，價(jià)值觀是一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。

作為管理者，你要梳理出自己團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的價(jià)值觀。哪些是必須堅(jiān)持的，哪些是堅(jiān)決不碰的，當(dāng)每個(gè)人心中都有這樣一條紅線時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)更有凝聚力。

作為一名員工，如果你不能很好地認(rèn)同公司的價(jià)值觀，就不能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)你的工作。因?yàn)槟阕龅氖虑椴皇悄阆嘈诺模皇悄阏J(rèn)同的，不是你愿意做的，就不可能堅(jiān)持下去。

指哪兒打哪兒

越是困難的事情，越要想辦法執(zhí)行到位

被馬云稱為“阿里鐵軍”的銷售團(tuán)隊(duì)，以執(zhí)行力強(qiáng)聞名。超強(qiáng)執(zhí)行力的一個(gè)體現(xiàn)便是“指哪兒打哪兒”。

自鐵軍成立之日起，區(qū)域經(jīng)理以上層級(jí)的管理人員需要接受全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，區(qū)域銷售主管和經(jīng)理的調(diào)動(dòng)極為頻繁，少則幾月，多則一年，平均半年調(diào)動(dòng)一次。

現(xiàn)任中供華南大區(qū)“副省長(zhǎng)”謝德忠，從2007年4月1日至今，一共經(jīng)歷了多次調(diào)動(dòng)：福建-武漢-福州-南昌-廣西-武漢-南昌-廣州，每次調(diào)動(dòng)都是舉家遷移，一輛車(chē)裝上所有家當(dāng)。謝德忠的大兒子在3個(gè)地方讀的幼兒園：在江西讀了小班，廣西讀了中班，湖北讀了大班。

有過(guò)銷售經(jīng)歷的人都知道，上級(jí)一聲令下讓你調(diào)動(dòng)，也就意味著到了一個(gè)新的區(qū)域，客戶、人脈、資源、隊(duì)伍等，所有的一切都要從0開(kāi)始。這些被調(diào)動(dòng)的鐵軍管理者們，有的像謝德忠那樣舉家遷移，有的則拋開(kāi)家庭獨(dú)自上路，但他們毫無(wú)怨言。

阿里B2B事業(yè)群總裁、阿里合伙人戴珊在阿里創(chuàng)業(yè)紀(jì)錄片《Dream Maker》中表示：阿里人特實(shí)在，我們不太會(huì)去質(zhì)疑方向?qū)Σ粚?duì)，我們會(huì)討論，實(shí)現(xiàn)方向的路徑該怎么選擇。但一旦拍板了，我們就一直往前沖。

曾任鐵軍寧波區(qū)域經(jīng)理的劉自成對(duì)此深有體會(huì)。當(dāng)時(shí)中供鐵軍內(nèi)部有一個(gè)PK文化，2007年底最后一個(gè)月的南北P(pán)K開(kāi)始前，劉自成提出寧波當(dāng)月的目標(biāo)是突破3000萬(wàn)元。這個(gè)目標(biāo)讓所有人感到震驚，大家都對(duì)這個(gè)目標(biāo)將信將疑。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)寧波區(qū)域最好的成績(jī)都沒(méi)有突破2000萬(wàn)元，即使按照每個(gè)人歷史上業(yè)績(jī)的最高點(diǎn)來(lái)估算，總數(shù)也不過(guò)2500萬(wàn)元。3000萬(wàn)元幾乎是不可能完成的任務(wù)。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)中供后臺(tái)的干嘉偉（美團(tuán)前COO）也勸劉自成：“老劉，你不能瘋了，做不到會(huì)傷士氣的?！?/p>

但劉自成對(duì)團(tuán)隊(duì)很有信心，他做了充分的準(zhǔn)備：

第一，劉自成把啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)所有的橫幅、所有人的桌子的紙上都寫(xiě)下了“3000萬(wàn)”，把員工分為3個(gè)軍團(tuán)：百萬(wàn)軍團(tuán)、50萬(wàn)軍團(tuán)和30萬(wàn)軍團(tuán)。

第二，每個(gè)人都拿到了兩份三折小卡片，每個(gè)軍團(tuán)工作的細(xì)節(jié)、方案，都列得一清二楚，第一折是銷售的照片、名字和公號(hào)，第二折是當(dāng)月目標(biāo)和當(dāng)周目標(biāo)，第三折是當(dāng)月要做哪五件事情。一份放在銷售自己的錢(qián)包里，一份存檔。

第三，每個(gè)人的客戶分類，續(xù)簽要做多少個(gè)，平均每一類客戶的金額要做到多少……開(kāi)完大周會(huì)，每個(gè)軍團(tuán)單獨(dú)開(kāi)會(huì)，所有的業(yè)績(jī)指標(biāo)全部細(xì)化到個(gè)人，每個(gè)人都要嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行。

截至12月31日，寧波區(qū)域當(dāng)月簽單數(shù)額達(dá)到3200萬(wàn)元。PK戰(zhàn)役結(jié)束前一周，已經(jīng)知道自己肯定要被調(diào)走的劉自成和主管們吃了一頓“辭別飯”，酒杯一舉，所有人都哭了?！啊熘馈臉I(yè)績(jī)，每個(gè)人超越極限，爆發(fā)潛力，就沒(méi)有什么做不到的事情?！?/p>

職場(chǎng)中，我們難免會(huì)對(duì)上級(jí)安排的困難任務(wù)有疑義，但提出疑義的同時(shí)務(wù)必提出建設(shè)性方案，并堅(jiān)決執(zhí)行。

因?yàn)槟愕纳霞?jí)做出某個(gè)決定一定有他的考慮，他掌握著比你豐富的信息和資源，本質(zhì)上也是為了讓公司更好。而你要做的，就是想辦法執(zhí)行到位。

態(tài)度比能力重要

樂(lè)觀是最重要的態(tài)度

馬云曾說(shuō)，自己一直堅(jiān)持一個(gè)信念：態(tài)度比能力重要。你過(guò)去的態(tài)度，決定了你現(xiàn)在的能力。你現(xiàn)在的態(tài)度，決定了你未來(lái)的能力。

在阿里鐵軍內(nèi)部，這種很重要的態(tài)度就是樂(lè)觀。

21世紀(jì)初期，阿里巴巴最早面對(duì)的對(duì)手，也是當(dāng)時(shí)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是當(dāng)時(shí)一家老牌貿(mào)易雜志出版商——環(huán)球資源。面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手，阿里巴巴成立了中供直銷團(tuán)隊(duì)，提出了“陌生拜訪”的策略。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)大部分中小型企業(yè)分散在城郊的產(chǎn)業(yè)帶里，許多人其實(shí)愿意付費(fèi)來(lái)獲取真正有價(jià)值的貿(mào)易信息。于是鐵軍采取的面對(duì)面上門(mén)推廣，成為了服務(wù)他們最有效的方式。

深夜回到出租屋，兩毛錢(qián)打一壺?zé)崴话肱菽_，一半泡面，這是當(dāng)年許多銷售員的生活常態(tài)。一位叫何桂蓉的女銷售員，有一天晚上和三四個(gè)人一起拼出租車(chē)回出租屋時(shí)，出租車(chē)被一輛摩托車(chē)逼停，手中的包被劫匪持槍搶走。

這已經(jīng)是何桂蓉第二次被劫匪搶劫了，當(dāng)時(shí)的她大腦一片空白，盯著劫匪，只說(shuō)了一句話：“你能不能把客戶的名片夾還我？”

劫匪看了她一會(huì)，覺(jué)得匪夷所思揚(yáng)長(zhǎng)而去。何桂蓉用出租車(chē)司機(jī)的手機(jī)打電話給當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)口說(shuō)了一句“我被搶了，還是被持槍搶的”，就“哇”一聲大哭起來(lái)。

中供很多銷售員都遇到過(guò)類似被搶、被騙、被狗追甚至被驅(qū)趕的經(jīng)歷，特殊的，還有被不誠(chéng)信客戶陷害抓到派出所的。從參加“百年大計(jì)”到成功通過(guò)三個(gè)月嚴(yán)格考核，最后留下來(lái)升職加薪，樂(lè)觀精神在每一個(gè)鐵軍成員身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

“我選擇的人必須樂(lè)觀，因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)者，不樂(lè)觀會(huì)遭致災(zāi)禍”。在對(duì)話世界銀行行長(zhǎng)金墉時(shí)，馬云這樣回應(yīng)。

彭蕾也在《Dream Maker》中表示：阿里巴巴剛成立時(shí)，馬云每次回到湖畔花園，都說(shuō)自己又拒絕了一家VC，直到有一天，馬云回來(lái)說(shuō)自己已經(jīng)拒絕了37家VC?！暗墙Y(jié)果近些年才揭曉，原來(lái)是馬云被VC拒絕了37次。”

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，總是與它早期指揮官的氣質(zhì)非常接近。即使是在非典時(shí)期的馬云，依然保持樂(lè)觀。正是這種樂(lè)觀，能夠讓中供鐵軍不怕吃苦，百戰(zhàn)百勝。

一個(gè)擁有樂(lè)觀態(tài)度的人，在碰到問(wèn)題時(shí)第一反應(yīng)是想：

有什么解決方案？

可以創(chuàng)造什么條件？

可以尋求什么幫助？

最差的結(jié)果是什么？

客觀理性地認(rèn)清當(dāng)下的真實(shí)情況后，仍然充滿好奇心和樂(lè)觀向上的精神，會(huì)讓你走得更遠(yuǎn)。

深耕行業(yè)

在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

前阿里資深運(yùn)營(yíng)小馬魚(yú)分享自己的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)到一句話：腳踏實(shí)地，仰望星空，深耕行業(yè)。

善于學(xué)習(xí)，也被視作阿里人非常重要的品質(zhì)之一。最早期的中供鐵軍，幾乎沒(méi)有人有銷售經(jīng)驗(yàn)。所有人都需要“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”。

阿里有一個(gè)Review（回顧、總結(jié)）體系，是阿里人學(xué)習(xí)的重要機(jī)會(huì)。這個(gè)體系對(duì)鐵軍的影響，比大部分阿里人所見(jiàn)的更深。

一位中供銷售回憶：

在沒(méi)有參加Review之前，我以為阿里的Review和我之前的述職一樣，無(wú)非是說(shuō)說(shuō)業(yè)績(jī)，談?wù)動(dòng)?jì)劃，表表決心，30分鐘就OK。然而并不是……這些只是開(kāi)了個(gè)頭。

阿里還要問(wèn)你對(duì)價(jià)值觀的理解：你做了什么事能體現(xiàn)價(jià)值觀？

團(tuán)隊(duì)合作：你和團(tuán)隊(duì)相處得怎么樣？和誰(shuí)熟，和誰(shuí)不熟？你幫別人做過(guò)什么……

從來(lái)沒(méi)有那么認(rèn)真地審視自己，從來(lái)沒(méi)有那么認(rèn)真地感受別人。這是我第一次知道Review，也是我自認(rèn)為阿里生涯真正開(kāi)始的第一天。

人的成長(zhǎng)有三種途徑，一種是從書(shū)本上學(xué)習(xí)，一種是向身邊的人學(xué)習(xí)，最后一種尤其重要：從自己身上學(xué)習(xí)。不管是對(duì)普通的中供銷售，還是對(duì)區(qū)域經(jīng)理以上的管理層，阿里的這套R(shí)eview體系都對(duì)他們的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。

一位離職的阿里人在某個(gè)社交平臺(tái)上懷念阿里，另一位阿里員工的回復(fù)打動(dòng)了很多人：

堅(jiān)持和學(xué)習(xí)，是你在阿里學(xué)到的唯一能陪你度過(guò)一生的本領(lǐng)，這個(gè)本領(lǐng)，可以讓你撐起一切，不要懷疑自己，也不要想著回山，好好做自己。

的確如此，堅(jiān)持和學(xué)習(xí)，是每一個(gè)阿里人都受益終身的好習(xí)慣。工作的本質(zhì)，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，誰(shuí)能解決得又快又好，誰(shuí)的機(jī)會(huì)就

當(dāng)然，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，你一定會(huì)遇到很多困難，但只有善于學(xué)習(xí)，解決別人解決不了的問(wèn)題，你的不可替代性才會(huì)更強(qiáng)。

馬云經(jīng)常在公司說(shuō)的一句話說(shuō)就是，“不難要你干嘛！”所以，在遇到問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)停止一切抱怨，集中所有精力去學(xué)習(xí)如何更好地解決問(wèn)題，讓自己在行業(yè)內(nèi)深耕，讓自己保持隨時(shí)都能離開(kāi)的勇氣。

樂(lè)于分享

是團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)最好的方式

阿里巴巴有“獨(dú)孤九劍”和“六脈神劍”的說(shuō)法，其中都提到的團(tuán)隊(duì)精神是銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂。這也是鐵軍銷售與其他公司銷售最大的區(qū)別：更加依靠團(tuán)隊(duì)和組織的力量。

阿里巴巴的銷售之間，老幫新司空見(jiàn)慣，主管幫員工、上級(jí)幫下級(jí)，經(jīng)驗(yàn)、資源和信息能做到無(wú)償共享。

阿里前COO李旭輝在阿里的“遵義會(huì)議”上提出，團(tuán)隊(duì)要快速?gòu)?fù)制，就要建立分享機(jī)制。分享是銷售最好的學(xué)習(xí)方式，也是最有助于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的方式。

曾任中供北方大區(qū)總經(jīng)理，滴滴早期的投資者王剛，在中供2002年的年會(huì)上，還主動(dòng)為自己爭(zhēng)取了一次分享機(jī)會(huì)。

在2001年12月和2002年1月，王剛和另一位優(yōu)秀銷售黃榕光都拿了金牌。年會(huì)上，黃榕光被邀請(qǐng)上臺(tái)分享，“只顧哈哈笑”，王剛覺(jué)得，憑什么我也拿到金牌卻不能上臺(tái)講？

于是他給時(shí)任中供華南大區(qū)總經(jīng)理的陸兆禧發(fā)了一個(gè)短信，陸兆禧請(qǐng)示上面后答應(yīng)了。王剛上臺(tái)后，面對(duì)中供三四百人講了一個(gè)銷售公式，花了10分鐘分享了自己的銷售經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)時(shí)的鐵軍除了“老人”帶新人的師徒制，還有一項(xiàng)傳統(tǒng)，每個(gè)季度都有區(qū)域之間的 PK會(huì)戰(zhàn)。為了贏得PK，每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)都齊心協(xié)力，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的老銷售恨不得把自己所有的功夫都教給新人。

當(dāng)時(shí)戰(zhàn)無(wú)不勝的大圣戰(zhàn)隊(duì)就有很好的分享機(jī)制。每天做得好的人，都要站到桌子上分享，讓他感受到成就感。分享之后，每天會(huì)有總結(jié)，每個(gè)周日晚上，所有員工在一起開(kāi)周會(huì)分享。在這個(gè)過(guò)程中，讓他們有總結(jié)，有收獲。

作為管理者，你尤其要有團(tuán)隊(duì)精神并以身作則，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到“人盡其才、物盡其用”，同時(shí)也要確保團(tuán)隊(duì)一直踐行的價(jià)值觀是符合公司利益的。

作為員工，既要為自己爭(zhēng)取更多站上舞臺(tái)分享的機(jī)會(huì)，也要在別人分享時(shí)努力吸收，虛心學(xué)習(xí)。當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)中分享地越多，你的開(kāi)放性、你的成長(zhǎng)速度都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)別人。

正如彭蕾所說(shuō)：你有多大的力，就出多大的力，但是你不能輕易認(rèn)輸。

成就公司

也是成就你自己

前不久，在上海企投會(huì)年中論壇上，如是金融研究院院長(zhǎng)管清友發(fā)表主旨演講時(shí)表示，中國(guó)正處于歷史性的拐點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，走對(duì)還是走錯(cuò)，關(guān)乎國(guó)運(yùn)，也關(guān)乎我們每個(gè)人的命運(yùn)。

進(jìn)入2018年，從媒體對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析中能夠明顯感受到：中美貿(mào)易戰(zhàn)和人工智能對(duì)很多行業(yè)造成了巨大沖擊，大批企業(yè)出現(xiàn)裁員潮，大環(huán)境對(duì)每個(gè)人的影響越來(lái)越大。我們每個(gè)人都不是孤立的個(gè)體。

時(shí)代新陳代謝速度還在不斷加快，行業(yè)的更迭、信息的刷新速度變得越來(lái)越快，未來(lái)，可能每5年你就會(huì)經(jīng)歷一次時(shí)代的“淘汰賽”，一旦你被刷下，就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)“復(fù)活”了。

在這樣一個(gè)大時(shí)代的變化之下，應(yīng)該怎樣掌握自己的命運(yùn)？這是擺在我們每個(gè)人面前的深刻命題。別的不說(shuō)，先做好自己的工作，讓自己有最基礎(chǔ)的安身立命之本，是每個(gè)人最迫切和重要的生存方式。

不論是管理者，還是普通員工，希望看完文章，你能多想一想：

你能為公司做些什么，你能為自己做些什么？如何成為公司里不可替代的人？

當(dāng)你能成就公司，也就成就了自己。無(wú)論遇到什么困難，千萬(wàn)不要放棄，你的夢(mèng)想是這個(gè)世界上最偉大的事情。

Reference：

1、《阿里鐵軍》 by宋金波、韓福東

2、《Dream Maker》阿里創(chuàng)業(yè)紀(jì)錄片

本文作者：春天，首發(fā)于職場(chǎng)充電第一站——插坐學(xué)院（ID:chazuomba），每晚21點(diǎn)21分準(zhǔn)時(shí)分享，陪有夢(mèng)想的人一起成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系我們授權(quán)。

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