大家都說英明的領(lǐng)導(dǎo)知人善用，喜歡用賢才，他們喜歡給自己提出建議的下屬。所以很多領(lǐng)導(dǎo)都會在下屬面前說，歡迎大家提意見、多多益善。于是很多員工都以為只要向領(lǐng)導(dǎo)提了建議，領(lǐng)導(dǎo)就會對自己更加賞識，以后的升職發(fā)展肯定會更快，可是建議也是把雙刃劍，有些建議提出來反而會對你不利：

1.與領(lǐng)導(dǎo)目的相左的建議

不要以為任何建議領(lǐng)導(dǎo)都愿意接納，這只是他在表現(xiàn)自己的大度。如果你提出了和領(lǐng)導(dǎo)初衷相違背的建議，他一定是反感的。

原因有兩個：第一，你提出的建議和領(lǐng)導(dǎo)最初的設(shè)想不一樣，就說明你對他提出的方案表示懷疑，是在對他判斷能力和眼光的否定。第二，他可能認(rèn)為你不夠忠心，你從一開始就沒有按照領(lǐng)導(dǎo)的安排去工作、去規(guī)劃接下來的任務(wù)，否則怎么會提出意向相左的建議呢？

2.人事變更的建議

在任何一個公司或者單位中，人事變動都是非常敏感的話題，所以對于這方面的建議一定不要提。有時候你的部門可能缺少人手，你會向領(lǐng)導(dǎo)申請增加人手。你可以提出邀請，但千萬不要提出具體的建議。

因為人事變更是非常重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)有自己的判斷，這是他權(quán)力的體現(xiàn)，你隨便提的人可能并不符合他的要求，反而令他對你有所戒備，覺得你可能想要發(fā)展自己的小團(tuán)體。

3.只有問題沒有答案的建議

在工作中出現(xiàn)問題很正常，這時候和領(lǐng)導(dǎo)報告是必須的。但是請你記住，在和領(lǐng)導(dǎo)匯報問題的時候，一定要提前準(zhǔn)備好解決方案。如果你的提議僅僅提出問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，而對如何解決沒有想法的話，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你很沒用，工作沒有主動性。

4.與自己工作無關(guān)的建議

俗話說得好，各司其職，意思是你需要在自己的職位上做好自己本職的工作。所以說，在工作中千萬不要向領(lǐng)導(dǎo)提出和你自己本職工作沒有關(guān)系的建議。與其有時間去思考其他的事情，還不如好好鉆研自己的工作、提升業(yè)務(wù)能力。你提其它的建議，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你多管閑事，或者說給你安排的任務(wù)太輕。

與領(lǐng)導(dǎo)目的相左的建議、人事變更的建議、只有問題沒有答案的建議、與自己工作無關(guān)的建議，這些爛在肚子里也別和領(lǐng)導(dǎo)提，你知道嗎？