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抖音火了,但偽MCN們卻在毀掉整個(gè)行業(yè)

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2018-08-01

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喝完大杯的星冰樂,張大興(化名)再次查了短信和銀行賬戶,微視補(bǔ)貼還沒有到賬,他撓了撓頭,啪的一下把手機(jī)扣在桌子上,憤怒的臉上帶著無奈,訕訕的對(duì)創(chuàng)界網(wǎng)(ID:ChuangDaily)說:“微視4月份補(bǔ)貼到現(xiàn)在還沒到賬,我真的對(duì)他們無語(yǔ)了?!?/p>

他口中說的他們,其實(shí)并不是微視,而是和微視合作的MCN機(jī)構(gòu)。MCN類似于網(wǎng)紅和視頻博主的公會(huì)和經(jīng)紀(jì)公司,原本是視頻達(dá)人和平臺(tái)、廣告主之間的紐帶和橋梁,而現(xiàn)在卻在毀掉整個(gè)行業(yè)。

正在瘋長(zhǎng)的視頻MCN

從2017是中國(guó)網(wǎng)紅和短視頻的大年,由于短視頻項(xiàng)目越來越火,相關(guān)的MCN發(fā)展也越來越迅猛。根據(jù)易觀剛公布的《2017年中國(guó)短視頻MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》數(shù)據(jù),2017年短視頻MCN呈400%的速度增長(zhǎng)。

像國(guó)內(nèi)每一個(gè)熱門領(lǐng)域一樣,MCN行業(yè)也吸引了各種各樣的機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者,根據(jù)白皮書披露,在2019年,短視頻MCN有望發(fā)展至6800家,其中包括視頻創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)紀(jì)人公司,廣告公司,視頻平臺(tái)等,投資人也來?yè)胶?。。一時(shí)間魚龍混雜,泥沙俱下。整個(gè)行業(yè)魚龍混雜。經(jīng)過早期的野蠻生長(zhǎng)之后,整個(gè)行業(yè)正在洗牌。

今年4月,為了狙擊抖音短視頻的高速擴(kuò)張,騰訊微視推出大規(guī)模的補(bǔ)貼政策。根據(jù)《微視短視頻項(xiàng)目說明書》,微視補(bǔ)貼金額為30億(后來官方否認(rèn)這個(gè)數(shù)字,但未公布具體多少),補(bǔ)貼時(shí)間為4-8月。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)都是一條視頻S級(jí)3000元、A級(jí)1000元、B級(jí)300元。補(bǔ)貼款每月進(jìn)行一次對(duì)賬,對(duì)賬完成后5個(gè)工作日內(nèi)收到補(bǔ)貼款!具體金額后續(xù)又有所調(diào)整。

微視主要簽署的對(duì)象就是MCN, 這條消息幾乎同時(shí)點(diǎn)燃了大大小小的視頻MCN機(jī)構(gòu)的熱情,很多原本做廣告,做電商等業(yè)務(wù)的公司,為了補(bǔ)貼業(yè)轉(zhuǎn)型做MCN。他們利用資源和信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì),賺取差價(jià),在微視補(bǔ)貼中,一些機(jī)構(gòu)給網(wǎng)紅的補(bǔ)貼原本3000的S級(jí)內(nèi)容,只給到600-800元一條。根據(jù)上半年騰訊內(nèi)容開放平臺(tái)公告中提到,已有超100個(gè)短視頻原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)與其取得聯(lián)系及合作。

這原本對(duì)行業(yè)和從業(yè)者來說,都是一個(gè)多贏的局面,但很快很多網(wǎng)紅反饋沒有收到錢,或者拿到手的與承諾嚴(yán)重不符。引爆微視討薪這顆地雷的事一家天匯星娛的公司,這家公司是騰訊的資深合作方,但是在微信剛推補(bǔ)貼政策時(shí),他們推出了遠(yuǎn)比微視官方更激進(jìn)的補(bǔ)貼政策。微視S級(jí)內(nèi)容是3000,天匯給到3500,最高甚至開出過10萬一條的天價(jià)。

為什么要這么做呢?就是為了快速吸引網(wǎng)紅達(dá)人加入?yún)⑴c,排擠競(jìng)品,反正后臺(tái)是在MCN手上,考核標(biāo)準(zhǔn)是在自己手上,最后啥級(jí)別,多少錢,都是他們說了算。

MCN的害群之馬

一位匿名的與微視合作的MCN創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)界網(wǎng)(ID:ChuangDaily)說,由于一部分不專業(yè)不負(fù)責(zé)任的MCN 的加入,導(dǎo)致了整個(gè)環(huán)境急劇的惡化。這些不負(fù)責(zé)不專業(yè)的機(jī)構(gòu),為了達(dá)到炒作和傳播的目的,盲目抬價(jià),導(dǎo)致其他MCN機(jī)構(gòu)無法簽約更多的網(wǎng)紅藝人,但是這些已經(jīng)和他們簽約的網(wǎng)紅藝人,根本得不到之前承諾的利益,但又被合同條款鎖定,沒有辦法抽身離開。

最后導(dǎo)致包括MCN、網(wǎng)紅達(dá)人等每個(gè)環(huán)節(jié)都受損,整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng),最后無法兌現(xiàn),引發(fā)集體的情緒反彈甚至輿論危機(jī),最后連微視平臺(tái)也被拖下水。真正是害人害己又害行業(yè)。從這點(diǎn)來說,微視原本是一番好意的補(bǔ)貼,結(jié)果搞得毀譽(yù)參半,得不償失。

國(guó)內(nèi)的MCN,目前更多像是廣告代理或拉人頭的公司。很多公司稱自己是MCN,他們沒有服務(wù),沒有某一個(gè)領(lǐng)域的特殊的標(biāo)簽,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)特別激烈,沒有被簽到的人,馬上紅的那個(gè)人絕對(duì)迅速就會(huì)被一家簽掉,它更像是一個(gè)廣告代理公司或者網(wǎng)紅的集合公司。

“他們其實(shí)就是短視頻界的羊毛黨,唯一的目的就是為了薅更多平臺(tái)補(bǔ)貼,他們根本不在乎自己的品牌,更不會(huì)在乎網(wǎng)紅的生死。微視等平臺(tái)經(jīng)營(yíng)好壞也和他們無關(guān)?!?/strong>文章開頭提到的張大興,原本是受微視補(bǔ)貼的吸引,推了其他機(jī)會(huì),簽了一家MCN,結(jié)果錢沒賺到,也失去了原本更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?!拔椰F(xiàn)在房租都是借的?!睆埓笈d離開時(shí)說的這句話,也許說明了大多數(shù)被偽MCN坑害的網(wǎng)紅的現(xiàn)狀。

行業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)MCN

其實(shí),在短視頻行業(yè)發(fā)展過程中,MCN是一個(gè)重要的角色。對(duì)于平臺(tái)來說,通過MCN ,批量的獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和生產(chǎn)者;對(duì)于創(chuàng)作者來說,他們更加聚焦內(nèi)容創(chuàng)造。通過MCN支持更好獲得商業(yè)變現(xiàn)和平臺(tái)資源支持,這是有利于平臺(tái),MCN機(jī)構(gòu),創(chuàng)作者三者良性發(fā)展。

在短視頻早期,憑借著對(duì)于行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的把握,內(nèi)容的創(chuàng)意等多個(gè)方面的因素,誕生了一些IP的頭部?jī)?nèi)容,比如PAPI醬、辦公室小野等。在IP化形成以后,為了擴(kuò)大自身影響力,內(nèi)容豐富性,品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,商業(yè)化的更大變現(xiàn),。圍繞已有的大IP,會(huì)孵化更多相關(guān)的子品牌和短視頻內(nèi)容,形成內(nèi)容的矩陣,從而達(dá)到平臺(tái)化的目的。比如PAPI醬就搭建了papitube,辦公室小野背后的洋蔥視頻就推出了辦公室小作,辦公室小武等等系列節(jié)目。

蜂群文化是國(guó)內(nèi)知名的微博營(yíng)銷公司,CEO莫力洋在和創(chuàng)界網(wǎng)(ID:ChuangDaily)交流時(shí)說,包括他在內(nèi),都是微博大V或者段子手出生,本身網(wǎng)感都比較好,對(duì)用戶和內(nèi)容有充分的了解。蜂群旗下?lián)碛小拔业那叭问菢O品”、“留幾手”等數(shù)百個(gè)多個(gè)微博KOL,依托頭部大V流量,布局電影、美食、游戲等泛娛樂短視頻IP孵化及產(chǎn)業(yè)鏈衍生開發(fā)。已經(jīng)發(fā)展成國(guó)內(nèi)知名的短視頻MCN機(jī)構(gòu)。

在此之外,由于內(nèi)容市場(chǎng)和短視頻的火熱,與這個(gè)行業(yè)其他相關(guān)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和公司,他們利用原來的資源和積累,有可能是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,技術(shù)支持,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等形態(tài),進(jìn)一步的拓展了商業(yè)模式,升級(jí)為MCN機(jī)構(gòu)。

專業(yè)的MCN,包括網(wǎng)紅的篩選,孵化,內(nèi)容的開發(fā),自我內(nèi)容平臺(tái)技術(shù)性支持、持續(xù)性的創(chuàng)意,用戶的管理,平臺(tái)資源對(duì)接,活動(dòng)運(yùn)營(yíng),商業(yè)化變現(xiàn)和合作,子IP的開發(fā)等等系列的鏈條和繁雜的工作,而非專業(yè)的人士很難系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)到位。MCN道路上處處是大坑。

即使是成功的MCN,持續(xù)性推出網(wǎng)紅也存在著不可復(fù)制性,內(nèi)容最大的瓶頸在于非標(biāo)準(zhǔn)化。短視頻IP爆火的確存在大量不確定不穩(wěn)定因素,MCN的模式正是為了將這些不穩(wěn)因素形成方法論,能更有規(guī)劃地把控。,孵化現(xiàn)象級(jí)別紅人這事本來就是概率事件,無論個(gè)人還是機(jī)構(gòu)都有機(jī)會(huì)成功,而MCN機(jī)構(gòu)只是能讓這機(jī)率變得更高。

不同的內(nèi)容,所適應(yīng)發(fā)展的平臺(tái)也有所不同。帶貨網(wǎng)紅適合淘寶;圖文營(yíng)銷號(hào)適合微博……2017年最成功MCN網(wǎng)紅辦公室小野,火了之后,洋蔥視頻推了辦公室小野,辦公室小作,數(shù)據(jù)一般。直到推出七舅腦爺?shù)茸悠放?,才開始再次走紅。

暴走大事件CEO任劍在與創(chuàng)界網(wǎng)(ID:ChuangDaily)交流時(shí),在他看來,MCN一開始它存在的理由是為了節(jié)約成本,形成集成化效應(yīng),規(guī)模化經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)作者與平臺(tái)進(jìn)行高效的溝通,在這個(gè)模型基礎(chǔ)之上,MCN開始做招商,因?yàn)樯虅?wù)管理更方便,招商之后分配給每一個(gè)底下的人。也因?yàn)橛辛诉@層商務(wù)的關(guān)系,和服務(wù)的關(guān)系綁定,所以平臺(tái)、MCM、每一個(gè)創(chuàng)作人有很好的平衡在里面。