恰逢改革開放40周年，博鰲論壇成為國家級盛會，如火如荼。在這次大會上，人工智能(AI)成為了關(guān)鍵詞。

　　在人工智能的大辯論中，科大訊飛董事長劉慶峰說：“未來5-10年，每個人會有個AI小助手”;格力電器董事長董明珠則表示：“人工智能時代不會淘汰人，只會淘汰不想做事的人?！笔澜缰R產(chǎn)權(quán)組織總干事弗朗西斯·高銳則認為：“制造業(yè)肯定會從人工智能的發(fā)展中受益。

　　而新子認為，當下真正接地氣的，恐怕還是百度高級副總裁朱光所說的“AI＋金融”。就像他執(zhí)掌的百度金融，成立2年多，通過開放百度的AI能力，幫助金融企業(yè)轉(zhuǎn)型，使其獲得數(shù)字化生存的手段。由此，兩者共生、共營，一起掌控現(xiàn)實場景，解決社會痛點，從而，在理財、消費金融、保險等領(lǐng)域拓展出新的疆域。

　　這就像創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復所說：因為金融是唯一純數(shù)字，又與金錢相關(guān)的領(lǐng)域，AI＋金融，兼具人工智能的爆發(fā)力和金融行業(yè)的活躍力，所以，它一定在中國第一個爆發(fā)且影響最大。的確，對人工智能而言，上半場，淘汰賽的關(guān)鍵是資本，下半場，晉級賽的關(guān)鍵是開放、融合、創(chuàng)新，以及由此塑造的服務(wù)厚度與深度。

　　所以，百度董事長李彥宏才把百度金融當作自己的“心頭肉”，放言：“愿金融成為百度的核心業(yè)務(wù)”。因為，它的發(fā)展，將幫助百度從搜索的流量經(jīng)營，轉(zhuǎn)入“AI＋”的用戶、數(shù)據(jù)經(jīng)營，使其獲得更強的社會參與感，激化出更大的生態(tài)價值。

　　畢竟，此時，百度的無人車上路仍需時間，其他AI應(yīng)用變現(xiàn)還遙遙無期時，百度金融作為百度的AI擔當，將成為驅(qū)動整個集團成長的核心，讓百度“以夢為馬，飛黃騰達”。

　　要知道，這一切，不僅關(guān)乎百度的命運，也關(guān)乎人們旅游、裝修、深造、租房等需求，能否被“AI＋金融”滿足，若還不懂，必然血虧。別忘了，只活在舊思維里，時代拋棄你的時候，連一聲再見也不會說。

　　開放，不是通吃，而是共贏

　　就像這次博鰲論壇的定調(diào)：改革開放40年，解放了思想，激發(fā)了經(jīng)濟增長和無數(shù)創(chuàng)新。未來，對外開放再擴大、深化改革再出發(fā)，只有攜手合作，才能真正實現(xiàn)共贏，誰排斥變革、拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，被歷史淘汰。

　　時代大潮下，國家堅持對外開放，企業(yè)也需要有一種開放的精神。即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也不例外。過去20年間，它們顛覆傳統(tǒng)，追求“大者恒大，贏家通吃”。而到了互聯(lián)網(wǎng)的下半場，“通吃”越來越難，金融這樣的行業(yè)，壁壘難以逾越，“開放、給力、賦能”就是最現(xiàn)實的變通法則，“合作不顛覆、創(chuàng)新不替代”就成了最有效的發(fā)展路徑。

　　就拿金融業(yè)來說，僅銀行，其存量資產(chǎn)就達到232.3萬億元，還附帶強監(jiān)管屬性、高進入門檻，沒有任何互聯(lián)網(wǎng)公司能真正顛覆它們，坐大通吃。但金融老咖們也有自己的難題——陳舊的思維模式、老派的運營套路、傳統(tǒng)的組織構(gòu)架，限制了它們創(chuàng)新的“腦洞”，它們太需要在新技術(shù)時代找到“數(shù)字化生存”的依靠。

　　而這正是巨頭們開放的機會，所以，百度金融才將自己定位成行業(yè)玩家的酗伴，不挖墻腳，而是輸出自己的技術(shù)積淀和商業(yè)服務(wù)體系。因為它掌握了現(xiàn)進的AI技術(shù)，匯聚了大量智力資本，也有海量的用戶、數(shù)據(jù)、分析工具，不乏洞察力。

　　當百度金融將這些“打野拿龍”的大招開放，無論是它，還是金融玩家，其整合的范疇、生態(tài)的概念、競爭的維度都將大大提升，大家就能一起活出自己的理想主義。

　　舉個例子，百度與中國農(nóng)業(yè)銀行共建農(nóng)行金融大腦，幫助農(nóng)行構(gòu)建人工智能的“底層”，實現(xiàn)從獲客、風險控制、客戶服務(wù)到整個業(yè)務(wù)流程的“人工智能化”。

　　拿風險控制來說，人工智能系統(tǒng)借百度與合作機構(gòu)的各種數(shù)據(jù)，綜合分析、描繪用戶畫像，讓銀行不再依賴信息片面的征信報告，轉(zhuǎn)而走向人口屬性、媒體接觸、興趣愛好、生活形態(tài)等多方面的精準評估，由此明確一個人的信用狀況，令多頭借款套現(xiàn)、假借他人信息等的壞人無從遁形，直接出局。

　　這樣一來，百度用“AI＋”重新定義自己與金融的關(guān)系，獲得更大的成長空間，而銀行也創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)模式、應(yīng)用、流程。一句話，兩者不再固守老套路，共享聯(lián)盟的力量，共營又共贏，進而，達成管理大師彼得·德魯克說的：“先做對，再做好?！?/P>

　　人民需要怎樣的金融

　　俗話說：“條條大路通羅馬”。其實，國內(nèi)N萬億的金融市場，足夠大，也足夠豐富，足以容納不同的路徑，允許不同的新模式——騰訊可以有“微信＋”，阿里可以有“支付寶＋”，百度就可以有“AI＋”。本質(zhì)上，這不是鹿死誰手的問題，也不是誰輸誰贏的問題，而是誰能更好滿足人民需求的問題。

　　其關(guān)鍵，是深入用戶場景，解決相應(yīng)痛點，同時，讓產(chǎn)業(yè)深度和場景結(jié)合起來。這樣，牛逼的模式無須費勁解釋，把它還原到一個場景，就可以跑得順暢;有流行潛質(zhì)的產(chǎn)品也無須拼命推銷，把它代入到一個場景，就能讓人感到針對痛點的創(chuàng)新;有病毒效應(yīng)的營銷更無須花費巨資，把它放入一個場景，便激蕩出自發(fā)傳播的感染力。

　　就比如，在西南偏遠山區(qū)，“小鎮(zhèn)青年”要么去大城市汽修店里幫工，要么去省城小飯店里跑堂，要么在南方工廠流水線上日復一日地重復同一動作……他們要改變命運，最現(xiàn)實的辦法就是參加職業(yè)培訓，變身為專業(yè)人才?？墒?，數(shù)萬元的學費，小鎮(zhèn)青年無力承擔，國家助學貸款杯水車薪，他們太需要教育貸款的支持。

　　為此，百度金融的消費金融平臺“有錢花”與上千家培訓機構(gòu)合作，借助人工智能，確定授信額度，完成風險控制，為小鎮(zhèn)青年們提供教育分期貸款。如今，該項目已經(jīng)幫助全國95%省區(qū)的數(shù)萬學子，讓他們掌握了提升自己、改變命運的一技之長。

　　再比如，面向城市里的“北漂、南漂”一族，針對合租問題多，押金難要回，房東搞事情，“有錢花”還與品牌公寓聯(lián)手，為他們提供免押金的租房分期，治愈那些租房帶來的喪。

　　如此，“AI＋金融”順應(yīng)需求場景，解決社會痛點，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃里一再強調(diào)的：“金融業(yè)的經(jīng)營，應(yīng)當是經(jīng)濟價值和社會價值相統(tǒng)一?！边@樣有溫度的金融，才是人民真正需要的金融。

　　同時，百度金融也在這一過程中，進一步洞察、分析、迎合人性需求，塑造出企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力，并持續(xù)地轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新，做大自己在金融市場中的份額。這樣下去，它一定能走出與百度的“母子關(guān)系”，形成“母以子貴”的局面，再造一個全新的平臺，并成為驅(qū)動整個百度成長的核心。

　　正是因此，之前，李彥宏才在財報電話會中聲明“讓百度金融獨立運營”。新子相信，用不了多久，這一切就會變?yōu)楝F(xiàn)實。因為就像意大利歷史學家馬基雅維利說的，對于百度、百度金融、金融業(yè)、社會大眾，“AI＋金融”“一件事讓所有人得利，它就能成功且持久”，現(xiàn)在，是時候“明者因時而變，智者隨事而治”了。