在建筑行業(yè)，提起黃欣榮這個名字，人們都對他交口稱贊，大家不光佩服他完成的一個個漂亮的建筑案例，還為他所具備的謙遜、嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守所點贊，由他所發(fā)表的論文《淺談土木工程管理與工程造價的有效控制》不但被建筑行業(yè)的各大期刊雜志收錄，而且還被一些知名建筑網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載。黃欣榮這個名字，不但代表著當前我國建筑行業(yè)中一類十分專業(yè)、優(yōu)秀的行業(yè)探索者，還代表著十分精準的土木工程管理與工程造價控制技術，是業(yè)界小有名氣的建筑工程師。

　　就土木工程本身而言，其中蘊含的管理系統(tǒng)較為復雜，需要建筑行業(yè)工程師對于整體工程項目進行更加高效科學、立體和多面的分解。黃欣榮在總結十多年的工作經(jīng)驗后發(fā)現(xiàn)，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土木工程造價以及管理之間的關系是建筑企業(yè)推進工程造價的切入點。黃欣榮認為，要想系統(tǒng)的處理好各項建筑工程工作，就必須要制定一系列強有力的工程管理策略，從不同的方面，提高土木工程管理與工程造價的發(fā)展質(zhì)量。

　　而在現(xiàn)代土木工程管理過程中，黃欣榮有著自己獨特的看法。他認為，現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場創(chuàng)新建設發(fā)展的重要方向，在實際工作進程中，需要各個方面的密切配合。也正因如此，工程建設企業(yè)需要追求的是投入產(chǎn)出效應的最優(yōu)化。黃欣榮了解到，土木工程建設項目的優(yōu)化要在制定目標的伊始就開始制定，力圖通過合理調(diào)控成本，確保土木工程建設目標的順利完成。

　　近些年來，由黃欣榮負責的多個工程項目在省市級專業(yè)評比中奪得桂冠。斬獲多項大獎的同時，黃欣榮不忘探究知識轉(zhuǎn)化，他立足土木工程管理與工程造價平衡發(fā)展，研發(fā)申請多項建筑施工技術專利，在刻苦的鉆研中，不斷創(chuàng)新，探索出了一條具有創(chuàng)新性、實用性兼藝術性發(fā)展之路。在建筑領域中，黃欣榮面對如此專業(yè)、繁瑣、龐雜的建筑任務，克服種種困難，憑借著驚人的設計才華，很快在建筑領域嶄露頭角。黃欣榮認為，一個好的建筑項目必須要蘊含著自然的發(fā)展理念，科學的建筑報價、完善的建筑功能，改變建筑設計領域“華而不實”的設計風氣，以更加質(zhì)樸、簡單、純粹的設計姿態(tài)，形成客戶滿意的設計方案。從建筑中的仿生探究到自然材料的環(huán)保性能探究，黃欣榮還就建筑施工技術、土木工程質(zhì)量管理和工程造價的相關控制，進行了深入的探討。很快，黃欣榮熟練掌握了ISO9000質(zhì)量管理體系中的各項精神實質(zhì)，并帶領團隊工作人員本著“自然服務、以人為先”的設計原則，參與了公司ISO9000質(zhì)量管理體系的升級優(yōu)化和改版。他每天白天在公司里不斷積累建筑管理等各方面的經(jīng)驗，晚上回到家還要詳細了解建筑施工流程中的重點、難點施工問題。將建筑理念和建筑技術有機的融合在一起，從而輔助自身更好的實現(xiàn)各項建筑指標。這也是他確保建筑項目優(yōu)質(zhì)化、高效化的發(fā)展原則所在。

　　同時，黃欣榮并未忘記對建筑施工項目的堅守和細化。首先，黃欣榮進一步強化對施工單位的篩選，通過公開招標的方式，選擇資質(zhì)較高、能力較強、經(jīng)驗較為豐富的施工單位，嚴格簽訂合同，并按照合同條款進行相關的工程造價控制工作。其次，黃欣榮逐步推進工程實施建設過程中對于施工設計變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過程的進行是否按照施工方案所進行的。

　　在最后一個環(huán)節(jié)，黃欣榮帶領施工管理團隊，積極的促進施工過程中各項管理工作進行過程中涉及工程造價工作的完善，保證現(xiàn)場工程簽證存在的客觀性和精確性，及時的做好現(xiàn)場材料、人員、設備等各方面工作進行的管理工作，防止工程結算工作進行過程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調(diào)整控制方案，以此保證工程造價的合理控制。

　　技術功夫不負有心人，黃欣榮在跨行業(yè)總結建筑經(jīng)驗的同時，始終將自己作為優(yōu)質(zhì)建筑項目的“守門人”，對建筑工程中的精細化施工環(huán)節(jié)花費多年的實踐進行研究，并行成了國家級三項專利。黃欣榮知道，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須要確保建筑行業(yè)質(zhì)量的同時，減少建筑經(jīng)濟成本浪費，實現(xiàn)項目運作價值的最大化和集約化。這樣一來，不但建筑成本節(jié)省了，在工作效率上也大大加強，而這些技術專利正好能夠減少建筑成本上的浪費，大大提高建筑工程的施工效率。這些專利經(jīng)過調(diào)研后，很快在全行業(yè)內(nèi)得到推廣，并且以其先進的建筑資源，獲得了諸多建筑行業(yè)工作者的認可。圍繞黃欣榮所提出的《淺談土木工程管理與工程造價的有效控制》這一理論體系，四川省在全省工程質(zhì)量安全提升行動中，結合建筑項目的具體施工情況，建立了施工質(zhì)量安全責任追溯體系。綜合相應的建筑報價原因，進一步完善四川域內(nèi)多家工程建筑施工單位的監(jiān)管體系。在湖南省華龍建筑有限公司，企業(yè)在施工中，緊密圍繞黃欣榮所提出的土木工程管理與工程造價，實施“雙隨機一公開”質(zhì)量安全監(jiān)督模式，對建筑項目中的重點難點進行科學評估，確保土木項目的實施進度更加優(yōu)質(zhì)科學。星星之火可以燎原，黃欣榮始創(chuàng)的這一理論不但在我國一二線城市受到了關注，在其他建筑領域也到了引申和優(yōu)化。目前，已有北京、天津、深圳、湖南等地的102家企業(yè)和黃欣榮達成合作共識，所應用建筑施工項目62個，所涉及建筑資產(chǎn)達18.35億元以上，實踐價值得到提升，成為了近些年來，所形成的建筑中較為完善的理論體系之一。(文/劉文軒)