隨著民宿數(shù)量的不斷增多，行業(yè)競爭也在進一步加劇，在這樣的情形下，民宿項目應(yīng)該如何發(fā)展成為了一個備受關(guān)注的話題。作為國內(nèi)民宿托管行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，云傍花酒店管理有限公司在一方面對托管項目的形象和特色進行打造的同時，還引入了“共享”模式，通過對優(yōu)勢資源的整合，打造出了民宿項目的絕對優(yōu)勢。

　　“對于入駐者來說，民宿的特色以及品質(zhì)或許是比較重要的一個因素，但是配套服務(wù)的作用也不可忽視!”云傍花酒店管理有限公司的負責人這樣說。該公司參照經(jīng)驗，在民宿項目與其他旅游資源的共享方面進行探索，打造出了集合吃、住、行、游等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，通過對資源的整合，為入駐者提供更為周全、更為精細化的服務(wù)，極大地提升了所托管的民宿項目的競爭力。目前，云傍花酒店管理有限公司已經(jīng)在其所進行托管的幾個民宿項目中，對這種模式進行了成功運用。

　　如今已經(jīng)進入共享時代，對于民宿項目而言，在市場角逐如此激烈的環(huán)境下，借助于共享資源的力量，塑造出差異化的服務(wù)特色，將是民宿項目在市場中取勝的出路之一。先知先覺的云傍花酒店管理有限公司已經(jīng)開始了在這方面的探索之旅，除了為被托管的民宿項目帶來了極大的效益外，這種做法也為國內(nèi)民宿行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。

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