天才寶貝，1998年創(chuàng)立于美國，2004年5月進入中國，目前在中國擁有近百家教學中心，多次被評為“最具口碑兒童教育品牌”、“上海最受歡迎早教品牌”等。2016年，中心對已加盟的部分商家進行了約談，撤銷部分加盟店。這一舉動在業(yè)界引起不小的關注，一時間，天才寶貝成為不少投資者關注的焦點。

　　“做教育首先要熱愛，否則一切都是空談。”睿稚集團天才寶貝CEO李茜在接受媒體采訪的時候這樣說道。

　　在她看來，源于對早教的熱愛，對于孩子未來的那份責任，沉淀品牌，再次起航。

　　早教，在孩子心里埋下一顆“種子”

　　不能讓孩子輸在起跑線上，這似乎是每一位家長的心聲。據報道，我國目前家庭教育消費年均增速為20%，超過其他生活費用，成為僅次于“食”的第二大日常支出。

　　面對紛繁復雜的早教市場，如何選擇適合孩子的培訓機構或教育理念?這也成了很多家長頭疼的事情。

　　李茜認為，每一個孩子都是獨特的存在，早教怎樣挖掘內在的優(yōu)勢才是重要的。同時，人作為一種社交性動物，不可能脫離社會而存在，所以，培養(yǎng)與他人相處的方式尤為需要。“天才寶貝的5C理念就是以幼兒情緒、情感、認知、生理發(fā)育和語言發(fā)展為研發(fā)基礎，關注幼兒性格及能力的塑造，結合源自美國 ZigZagging 教學法、讓孩子成為獨特的自己。通過12門課程培養(yǎng)孩子的溝通、合作、創(chuàng)造、自信和思辨能力。”

　　“每個年齡都有孩子最適合做的事。”做為兩個孩子的媽媽，李茜本能地關注著教育，每年去美國教學教育展考察不同項目，已成其必做的事情。在她眼里，應試教育與素質教育并不沖突，無論是為了應試而培養(yǎng)孩子一技之長，還是時下流行的基礎素質教育，最重要的是適合孩子。

　　李茜告訴小編，當初接觸天才寶貝，她也是想讓自己的孩子可以擁有一套科學系統的培訓課程。

　　“現在社會環(huán)境不同了，孩子在成長過程中可以獲得很多好的教育機會，未來社會和人才的競爭將不再是一個學歷、知識點的競爭。隨著科技的發(fā)展，我們可隨時隨地獲取知識，所以，未來孩子更多是綜合能力的競爭?！?/P>

　　她建議，早教階段，父母盡量在孩子心里埋下一顆“種子”，多給孩子一些“過程教育”，少一些“結果教育”。

　　早教，加強溝通讓孩子與父母共成長

　　經濟的發(fā)展、教育環(huán)境的變化，家長們眼界日漸開闊，早教已成為家庭教育中的剛性需求。而市場上，類似天才寶貝這樣針對兒童能力培養(yǎng)的教育機構也不斷增多。

　　“這種培養(yǎng)未必如語文、數學等知識傳授那般立竿見影，但它會對孩子的性格養(yǎng)成、日常溝通，甚至其未來人生道路都產生重要影響。”李茜認為，3-6歲階段的孩子模仿能力很強，想要讓孩子發(fā)現最好的自己，早教機構的老師和父母影響不可小覷。

　　教育機構對師資要有標準嚴苛的審核標準，每位老師對教育要有責任感。此外，為了加強機構與家長、孩子之間的互動與溝通，天才寶貝除日常課程安排外，每月舉行一次公開課活動，每周老師還會與家長進行電話溝通，交流孩子近況。

　　“老師在與家長溝通過程中確實發(fā)現了不少問題，例如有的家長常說，我這輩子是不行了，就靠你了。在公開課上，受邀家長要現場做類似的演講，有不少家長直接拒絕，這種看似謙虛內斂的態(tài)度多少也會影響孩子。上述言行在潛移默化地壓抑孩子的個性，給孩子帶去壓力。”李茜說，很多家長在與孩子們一起參與到天才寶貝的教學中時，甚至可以共同成長。

　　沉淀，重新整頓加盟團隊 再起航

　　從2007年開始，國內的早教行業(yè)進入發(fā)展期，其中不乏跨界轉行者，一時間，行業(yè)內魚龍混雜。“經過近幾年的沉淀，越來越多行業(yè)同仁意識到并達成共識，早教不是引進一門課程、開班培訓那么簡單，想要長久發(fā)展需要，需要的是專業(yè)與責任感?！崩钴缯f，一家早教中心，嚴格地講，從老師到前臺，甚至是保潔人員，都需要學習并認可早教理念。這是公司品牌發(fā)展的基礎，也是對家長和孩子負責。

　　天才寶貝對于教師培訓和要求是嚴苛的，除每月培訓外，定期還要對加盟商的師資進行抽查，集團下派的抽查團隊將老師教課情況拍攝下來，帶回總部，統一考評，不合格直接取消其任職資格。在中心考評方面，天才寶貝設置了督導組，對各加盟的教育中心進行現場考評。同時，公司每年還會召開加盟商大會，城市之間也會有區(qū)域性的經驗交流會，推廣優(yōu)秀加盟商的經營成果，分享經驗。

　　如今，85后，甚至90后進入適齡年紀，年輕化的家長隊伍對于早教機構的要求也有了巨大變化。這部分人群對教育機構店面裝修和服務品質，都有較高要求。“早教中心需要以更專業(yè)的姿態(tài)迎合市場需求。對此，天才寶貝專門聘請設計師，對店面形象進行升級?！崩钴绫硎荆盀橐?guī)范本教育機構，從去年到今年，我們集中淘汰了一批不合格的加盟商，進一步規(guī)范品牌和師資等方面的管理，重新整頓加盟團隊，沉淀優(yōu)質加盟商，從而優(yōu)化公司品牌和聲譽。”

　　熱愛，教育需要長久的經營之心

　　據了解，目前，天才寶貝集中在一、二線的50多個城市開辦教育中心?！霸缃讨行囊_到一定的量，一定規(guī)模才能形成品牌效益。經過幾年的摸索，天才寶貝希望未來在每個城市開3-4家教育中心，全國可達200—300家?！崩钴缃榻B說，天才寶貝超過50%加盟商是“老帶新”，即由原來的加盟商介紹推薦來的。

　　“營銷、管理、培訓等技能是可以培養(yǎng)的，但這份源于內心的喜愛是無法培養(yǎng)的。”李茜說，其次，是要與總部有配合度。“師資和品牌，一般的早教機構總部可以協助加盟商完成，但在當地市場和招生加盟資源、渠道是必不可少，這也是加盟的‘先天性’條件。”對于很多想加盟早教機構的創(chuàng)業(yè)者，李茜建議，教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)的前提是“要熱愛教育，喜歡孩子”。經營早教機構需要一顆長久經營的心，可能1-2年才能看到回報，甚至更長?！八裕覀冞@個行業(yè)不適合急功近利的人。”