他們?yōu)槭裁炊荚趨f同生態(tài)?

　　“互聯網+”時代下，隨著人們生活方式和消費形態(tài)的變革，技術、融合、創(chuàng)新成為主旋律，以人為本的協同生態(tài)正在變革著傳統制造業(yè)渠道業(yè)態(tài)。

　　在瞬息萬變的形勢下，誰最先被淘汰?

　　互聯網+下的新變革

　　“產業(yè)鏈由分工變?yōu)閰f同。”3月19日，在華南理工大學東莞校友會上，陳春花教授剖析道，她認為在“互聯網+”時代，渠道的內在核心價值也發(fā)生了改變，其中新渠道最重要的變化是生態(tài)協同，而非此前的供應鏈管理分工。

　　“協, 眾之同和也。同, 合會也”。協同就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協同一致地完成某一目標的過程或能力。

　　以作家出書為例，以往一般都是作者將一本書寫好后，再聯系出版社及印刷廠，最后通過書店等渠道商將書銷售給讀者，這個過程中，整個鏈條的每個環(huán)節(jié)拿到這本書所產生的利潤的周期是比較長的，可能需要一年甚至更久。

　　而今，在互聯網+的思維下，有創(chuàng)新者通過眾籌的形式，協同作家、出版社、印刷廠及消費者，實現這個生態(tài)鏈的聚集，不僅提升效率，而且能夠實現多方共贏。

　　由此可見，隨著互聯網+的大幅普及，打破

　　對企業(yè)來說，外部價值創(chuàng)造更重要，而不是內部資源能力。正如陳春花教授所言：“內部資源能力變成外部價值創(chuàng)造，這是最根本的改變。”

　　當下制造業(yè)企業(yè)經營者將這個思維調整過來后，也許才能理解渠道的根本屬性。

　　協同已成為主要發(fā)力點

　　其實，協同這個概念并非新詞。

　　早在2013年，阿里“爆款”引發(fā)小二腐敗事件后，公司就對外建立起了多元化的商品生態(tài)結構，對內建立開源的生態(tài)組織，讓業(yè)務協作和發(fā)展目標自下而上地形成。阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴也曾在組織內部多次提到，阿里不是“協作”，而是“協同”。

　　“協作”是自上而下的命令，“協同”是先有“同”才有“協”，即當大家有了共同的使命和方向之后不再依靠行政命令，而是自然而然地同步起來。

　　2014年，賈躍亭在給樂視員工的內部信中也說到，人人都是生態(tài)鏈條中的一環(huán)，要有補位意識，協同意識。協同對于樂視生態(tài)的成敗至關重要，生態(tài)成，則樂視成;生態(tài)衰，則樂視衰;生態(tài)亡，則樂視亡。

　　協同高效，才能產能聚變效應，協同不利，則陷入內耗，甚至導致生態(tài)坍塌。所以，生態(tài)協同的成功與否，關乎樂視生死。

　　2015年，各企業(yè)都在布局生態(tài)。到2016年，許多企業(yè)就將協同作為一個主要的發(fā)力點。然而，在我們制造業(yè)領域，大家卻似乎慢了半拍。

　　目前的制造業(yè)，產業(yè)鏈仍是上下游分工明確，以至于在當下信息日趨透明的環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間缺乏有效溝通，仍處于一盤散沙狀態(tài)。

　　在當下這個互聯互通的世界，我國已經全面進入轉型決勝期的“十三五”新常態(tài)下，意識形態(tài)在驟變，行業(yè)業(yè)態(tài)在驟變，競爭姿態(tài)在驟變，技術樣態(tài)在驟變。

　　不變的只能被淘汰。

　　協同下的共贏共榮

　　企業(yè)依靠“內部資源能力”和“外部合作生態(tài)”形成持續(xù)“價值創(chuàng)造”、“價值傳遞”和“收益獲取”的內在“系統邏輯”儼然已經成為一種趨勢。制造業(yè)轉型升級急需生態(tài)協同。

　　所幸的是，在制造業(yè)領域，已經有企業(yè)意識到產業(yè)鏈協同發(fā)展的重要性，也在積極打破制造業(yè)層級之間的壁壘，促進密切協同。如作為針對制造業(yè)升級的P2B/B2B平臺，新共響林遠認為：“打通材料人與制造企業(yè)之間固有的邊界，通過密切協同形成聚變效應，能夠從產業(yè)鏈角度幫助企業(yè)真正實現升級轉型!”

　　據悉，新共響在材料應用的角度上，通過打造開放式創(chuàng)新實驗室，運用跨界的資源，幫助材料工匠快速完成實驗室樣品;再通過專項的天使聯合基金，幫助材料工匠打開樣品市場，最后對接到合適的制造業(yè)企業(yè)。以一種蓄水池和粘合劑的角色，鏈接人與企業(yè)，助力制造業(yè)產業(yè)鏈的協同發(fā)展!

　　未來，協同將成為企業(yè)趨勢，擁有著這種思維的企業(yè)將有著更加廣闊的未來。